员工的工作原动力是任何都十分关注和感到棘手的老问题。如果不从根本上提升员工的工作原动力，任何企业的战略目标和规划都是难以实现的。
    提升员工的工作原动力，核心在于“忠诚”，关键在于“状态”，基础在于“能力”。
    一个企业能不能发展，最重要的因素是人，即这个企业的员工。
    而现在很多企业的现实是，员工的忠诚度下降，实行忠诚这个战略规划，就是要让员工明白，忠诚的最大受益者是奉行忠诚的本人！员工不忠诚，就没有用武之地，因为任何企业都不可能使用或重用一个有“反骨”的员工！
    忠诚的核心竞争力，是其他能力的统帅。员工获得老板信任的重要因素不仅是能力，更是忠诚！忠诚之于员工具有紧迫性，因为员工只有把自己的忠诚奉诚给企业，企业才会给你回报，而不是相反。

忠诚：提升员工工作原动力的核心
1.忠诚是企业的战略核心
2.靠忠诚给自己定位
3.忠诚是核心竞争力
4.忠诚就是责任
5.把忠诚落实在具体行动上
6.没有忠诚就没有用武之地

状态：提升员工工作原动力的关键
1.拿出做好每件事的工作状态
2.不断训练主人翁状态
3.把工作当事业，把自己当老板
4.激发自我状态，激活工作热情
5.敬业是工作状态，状态是竞争力
6.没有应有的状态就没有预期的业绩

能力：提升员工工作原动力的基础
1.认清自己，不断提高适应能力
2.告别个人英雄主义，修炼合作能力
3.有效管理时间，提高工作效率
4.思路多方法多，机会自然多
5.沟通靠能力，把握沟通技巧
6.没有足够的能力就没有相应的地位