计划是对未来一定时期内某项工作预先拟定的内容、步骤、方法用文字表述出来。<br> 1．制定计划的内容，要从以下几个方面进行考虑，具体表现在<br> （1）您的角色——如果您是一把手，当然许多计划您只需要制定大方向即可，如果您是具体负责的人，或负责作策划的人，当然就要详细一些。<br> （2）计划的项目——如果从没做过、风险较大、内容复杂、关联人员较多或成败对公司的影响较大，便需要详细一些（例如发射航天飞船便需要极为详细的计划）。<br> （3）执行人员的熟练度——如果执行人员对该项任务不熟悉，计划便要详细（例如第一次送货需要详细地图、路线、送货对象、联系人、数量，熟练后只要告知送货就可以）。<br> （4）时间因素——紧急状况不容许慢慢来，只好快快做，或边做边计划（某些工程便是如此），时间充裕便可考虑周详一些。<br> 2．制定计划时，要注意以下方面的细节<br> （1）先构思完成后的具体景象，想象愈具体愈好。<br> （2）对于可能发生问题之处要面对现实，不要自欺欺人，例如如果资金不到位该如何? （不要说不可能，而是问如果发生怎么办?）<br> （3）对于必要的资源考虑要周到，并且要有较高的把握或替代方案（例如成立销售组织的关键人物是销售总监，万一找不到或不适合，有何替代方案）。<br> （4）与相关部门的协调，由于组织中的任务大多数要许多人配合才能完成，因此充分协调可以提高成功比率。<br> （5）执行时的检查与监督，不要等到无法挽回时才发现问题，定期或于重要管制点进行检查，提早发现问题，可以增加成功率。<br> ……
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