本书是作者近年来在课程教学工作与企业调研咨询过程中，汇总理论研究成果、总结实践经验编写而成。本书按人力资源管理的基本脉络构建成一个完整的框架，全书共分12章，包括职位分析、人力资源规划、员工招聘、人力资源测试、员工培训与管理人员开发、职业管理、绩效管理、薪酬管理、福利管理、社会保障和劳动关系。每章都给出了与本章内容相关的引导案例、案例和知识窗口、案例讨论以及人力资源实践活动等。读者可以将其同理论相配合，提高学习效果。
　　本书适合作为高等学校本专科教材使用，也可以作为企业、政府机关和事业单位的管理干部培训教材和管理类专业研究生、MBA、MPA的教学参考书。

第一章 导论
1.1  人力资源与人力资源管理
1.2  人力资源管理的发展历史
1.3  人力资源管理部门的组织结构与角色定位
1.4  当代人力资源管理面临的挑战与发展趋势
本章小结
练习题
人力资源管理实践活动
案例讨论 四海公司中层经理的困惑
第二章 职位分析
2.1  职位分析概述
2.2  职位分析的实施与流程
2.3  职位分析方法
2.4  职位说明书的编写
本章小结
练习题
人力资源管理实践活动
案例讨论 职位分析中常见的问题
第三章 人力资源规划
3.1  人力资源规划概述
3.2  人力资源规划的程序及内容
3.3  人力资源规划的评价与控制
本章小结
练习题
人力资源管理实践活动
案例讨论 H公司的人力资源规划问题
第四章 员工招聘
4.1  招聘的原则
4.2  人员配置的主要原则
4.3  招聘的意义
4.4  招聘流程
本章小结
练习题
人力资源管理实践活动
案例讨论 实践中的招聘问题
第五章 人力资源测试
5.1  概述
5.2  笔试
5.3  面试
5.4  情景模拟测试
5.5  心理测试
5.6  其他测试方法
5.7  测试发展趋势
本章小结
练习题
人力资源管理实践活动
案例讨论 实践中的招聘测试
第六章 员工培训与管理人员开发
6.1  员工培训概述
6.2  培训需求分析
6.3  新员工导向培训
6.4  培训方法与有效性评价
6.5  管理人员开发概况及目的
6.6  管理人员开发计划及方法
6.7  接班人开发（接班计划）
本章小结
练习题
人力资源管理实践活动
案例讨论 问题在哪
第七章 职业管理
第八章 绩效管理
第九章 薪酬管理
第十章 员工福利管理
第十一章 社会保障
第十二章 劳动关系保障
参考文献