代序
引言
第一部分 准备工作
第1章 VIM：愿景、感召和动力
第2章 领导技巧：形势、手段与特性
第3章 准备工作：目标关注、紧迫感和派别
第4章 打造团队：有益惯例和不良惯例
第二部分 领导力的关键
愿景
第5章 愿景：赋予意义
第6章 愿景：灌输与检验
第7章 愿景：雕琢技巧
感召
第8章 感召：建立信任
第9章 感召：征召与联合
第10章 感召：重申与强化
动力
第11章 鼓励发挥主动性
第12章 动力：激励进展
第13章 动力：清除障碍
愿景×感召×动力
第14章 催促与庆贺
第15章 践行价值标准
第16章 集中注意力
第三部分 辅助领导技巧
第17章 领导还是管理
第18章 角色与委任
第19章 重排顺序和选择时机
第20章 权力与影响力
第21章 文化推动力
第22章 自我领导的VIM
结语
附录
致谢
摘要与每日一览表
展开
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变革要取得成功，70%～90%依靠领导，而只有10%～30%依靠管理。
著名管理大师 菲利浦·科特勒
我们寻找的是领导者——他能够激发活力、调动情绪和有效控制，而不是使人沮丧，让人颓废和硬性控制。——通用公司前总裁 杰克·韦尔奇
领导者的角色是领导企业而非管理企业，领导者向下授权应随战略需求而变。他要仔细挑选人才，然后授权给他们去负责，独立作业，并为自己的行动表现负责。
贝尔公司董事长 查理·波西