兰西奥尼是Table集团的主席，该集团是旧金山湾区的一家管理顾问公司。同他还是畅销书《CEO的四大迷思》和《团队的五种机能障碍》的作者。除了做主管教练和顾问之外，他还是一个广受欢迎的演讲者。帕特里克在职业生涯的初始阶级供职于贝恩国际策略顾问公司，并曾在Sybase公司和甲骨文公司任要职。多年来，他接触过数以百计的经理人和公司总裁——所有这些人都曾经是五大诱惑的受害者。

　　这是一部专门针对CEO领导力的杰作。大多数企业的领导者关注把企业建设成一个精明的组织：技术领先、战略出色、营销出众，这无疑是企业的核心竞争力，但是流动的信息和迅速发展的科技让这些竞争优势的保持时间缩短，有时甚至到了让企业力不从心的地步。
　　很少有领导者会承认自己并不关注组织的建设，尤其是核心领导团队的建设，但是谁都难以否认，这是说起来容易，却很难入手，并且难以取得成效的努力。然而，一个健全的组织给企业带来的是可以一如既往保持下去的竞争优势，它的建设过程虽然需要精心呵护，但是跟企业遇到的其它风险相比，

　　序言
　　事事重要，便无重要之事。
　　能掂量出这句话的分量的人，莫过于一个组织的领导者了。不论是一家跨国公司，一家大公司的某个部门，或者是一家白手起家的小企业，每一个组织都给它的领导者带来了令人穷于
　　应付的操劳和担忧。
　　当然，要应付这个挑战，关键在于找出那些对你的组织取得成功极有可能产生重大影响的问题，然后下大功夫去思考、讨论并着手解决这些问题。
　　但这些问题是什么呢?在搞清楚它们之前，先得明白一个组织要获得成功从根本上需要些什么。
　　我认为凡是成功的组织均有两大品质：一为精明；一为健全

　　部分是出于想刺探电报合伙公司秘密的欲望，文斯经常邀请一些企业管理方面的学者宋参加他的办公会议。经营战略专家、市场营销教授、财务方面的权威都对电报合伙公司的实际做法做过分析，尤其是对电报合伙公司和格林威治公司这两家公司所有不同的领域给予特别的关注。
　　使格林和他的团队大失所望的是，这些专家们往往发现他的公司和竞争对手的公司在经营战略上的真正差别微乎其微。两家公司从相同的大学招聘员工；付给雇员的薪水差不多(格林威治实际上还要稍高一些)；在营销上的投资大致相同；企业运营的财务模式惊人地相似；甚至对客户的收

致谢
序言
第一章  格林的心病
竞争对手
侦察
第二章  历史背景
两位CEO
山重水复疑无路
实践
守门人
在门前睡着了
导向错误
犹豫不决
当面较量
病毒
亡羊补牢
公司外的会议
美多伍德
末日审判
360度反馈
解开谜团
一盆凉水
真相大白
第三章  格林的机遇
老调重弹
会晤
行动准则一
行动准则二
行动准则三
行动准则四
真正领会
第四章  问题解决
决策
白旗
后记
组织健全：模型
将行动准则付诸实施：总结与自我评价