第一篇 组织变革的时代浪潮
第一章 知识经济时代的企业困境
领导故事：宏基集团董事长 施振荣
一 企业经营困境
二 企业制度困境
三 企业管理困境
四 企业竞争困境
专家观点：未来近在咫尺
第二章 变革的时代
领导故事：台湾纸业公司董事长 张伯鸣
一 来自新产业秩序的要求
二 改变思想：从“怎么做”到“做什么”
领导论坛：我们激起了一次革新浪潮
第三章 组织变革的时代趋势
领导故事：永丰余纸业公司总经理 谈理平
一 朝学习型组织迈进
二 从心智上突破
三 从企业再造到X再造
专家观点：领导学习型组织
领导变革在进行之一
——走马换将·乐百氏组织结构悄然变脸
第二篇 组织变革的新领导力要求
第四章 把握未来组织的发展方向
领导故事：美国在线董事长兼首席执行官 史蒂芬·凯斯
一 决策组织发展方向的新经济形式
二 决策组织发展方向的丰富而多样化的劳动力
三 决策组织发展方向的科技生产力
四 决策组织发展方向的网络化组织结构
五 符合时代要求的新领导行为
专家观点：疯狂的时代需要疯狂的管理
第五章 变革时代的新领导能力
领导故事：特力公司董事长 何汤雄
一 系统思考能力
二 超常规的期望
三 带领组织不断学习、发展和改善
四 给组织以愿意、意义、方向和焦点
领导论坛：培养未来领导者
领导变革在进行之二
——万科的成长与变迁
第三篇 领导变革的实现
第六章 突破式改善
领导故事：威京集团主席 沈庆京
……
第七章 整合组织结构
第八章 激励与效率
第九章 领导人格修养
第四篇 变革失败的原因与对策
第十章 变革失败的原因及对策
第十一章 对变革领导人的15条忠告
参考文献
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