《战略领导：提高管理绩效的5阶段模型》提供了一种富有启迪的、完整的、经过检验的战略方法，它将帮助你有效地应对困难与挑战，促进管理者、战略团队以及未来的企业领导者提高企业的战略绩效，实现更高的、自我更新的战略效果，在竞争中占居上风。
　　基于作者广泛的企业咨询经验，《战略领导：提高管理绩效的5阶段模型》既不是对战略领导的理论探讨，也不是那种闭门造车式的空想作品，而是丰富实践经验的总结，它将帮助组织建立一个合理的战略框架，由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、LOCKHEED MARTIN、爱尔兰银行等企业成功实施的经验，《战略领导：提高管理绩效的5阶段模型》总结了战略5阶段模型，管理者可以借助它：
　　收集并分析战略信息、设计战略远景、开发并实施计划、采取行动、监控结果。
　　在战略决策的过程中，确保整个组织的一致性。
　　避免战略短视，不盲从当下流行但也许是致命的时髦“战略”。

致谢
引言
第一章 超越远景
第二章 战略型领导：真正需要的是什么
第三章 从数据到洞见卓识
第四章 战略制定；初始参数
第五章 战略制定：驱动之力
第六章 战略制定：完成蓝图
第七章 通向战略实施的桥梁
第八章 战略核心项目计划
第九章 战略实施：公司结构的调整
第十章 执行：协调战略，文化和表现
第十一章 执行：沟通战略
第十二章 使之保持常青：战略更新
第十三章 21世纪的战略
第十四章 战略领导者的教训
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