每个人都渴望得到认可，晚间新闻总是充满英雄的故事。然而在商业世
界中，获取成果最好的也是最有效的方式是团队合作，特别对中层管理者而
言，尤其如此。一群有天赋的人齐心合力地追求一项事业总比单枪匹马地孤
军奋战强，其结果自然不可同日而语。善于合作的中层管理者总比孤军奋战
的中层管理者更加成功。克拉克认识到了这一点，因而更加成功；洛尼没有
认识到这一点，结果很惨。
对任何一名管理者而言，建立和维持富有成效的合作关系都是一项十分
重要的技巧。这一点对卓越的中层管理者而言，尤其重要。为什么呢?因为
中层管理者很少像高层管理者那样，主要任务是做决策，下达指令。中层管
理者在绝大部分时间里都没有做出单边决策的权力。有效的合作是中层管理
者保证工作能够完成的“本钱”。
对绝大多数公司而言，部门之间总是有着千丝万缕的联系。如果一件事
做得很成功，绝不是一两个部门做得好，而是大多数部门齐心合作的结果。
要取得最好的成果，就需要很多部门齐加油，共同推动。中层管理者可以通
过合作来促进团队的成绩。他在与其他团队合作，提高其他团队业绩的同时
，常常也会使自己的效率得到提高。
在机会来临或问题出现时，中层管理者更需要同事的合作与支持。愿意
花一些时间赢得同事对新的想法和提议支持的经理会发现，实施的过程变得
更容易、无障碍了。卓有成效的中层管理者知道，他的同事是新观点和新方
法的重要“源泉”。
展开
解超出我认识的所有人。我已经读完《执行在中层》一书，客观地说，这是
我这几年来读到的最有用、最有趣的管理类书籍。”
——杰里·弗奎，Cruise West的营销与销售副总裁
“〈执行在中层》一书研究的重点对象是对任何组织的绩效都至关重要
的人群——处于组织中间的人群，他们的努力决定着组织中所有的工作能否
成功。领导者能够规划出美好的战略，但是组织的成功取决于这些战略的执
行，而中层管理者正是决定执行效果的人。这就是本书很有价值的原因。”
——拉尔夫·斯太尔，〈水牛的腾飞》一书作者
“〈执行在中层》为那些整天被工作‘淹没’了的管理者提供了实用有
效的指导!目前，针对于CEO层次的管理书籍很多，但它们都忽略了组织中另
外一类关键角色——中层管理者。本书为中层管理者提供了很多马上就能使
用的管理工具。”
——马歇尔·戈德斯密，特邀辅导专家