激励的三要素：努力与绩效的关系；绩效与报酬的关系：如果员工缺少积极性，错在于管理者和组织，而不是员工！管理者不仅要惩罚他们不支持的行为，更要奖励他们期望的行为！最有力的激励方式是：认可、认可、认可！《激励》涵盖了激励为主题的100多个经过实际运行的最新、最有效、最实用的经典培训游戏。书中列出了详细的操作步骤，并进行总结和评估。实战宝典：培训案头必备；妙计锦囊：人力资源及管理人员的管理智慧；行业精华：业界人士必读。

前言
积极进取的游戏
游戏1——坦然面对
游戏2——抛开烦恼
游戏3——克服恐惧
游戏4——恐惧阻力
游戏5——预想中的顾虑
游戏6——假定方案
游戏7——拦路虎
游戏8——笑对小错
帮助学员舒缓压力的游戏
游戏1——My heart will go on
游戏2——全身运动
游戏3——兔子舞
游戏4——摇蜗?br〉 游戏5——简单的休息
游戏6——少一把椅子
游戏7——精神的力量
游戏8——诗意地宣读
游戏9——山之君子
游戏10——境由心选
游戏11——大力水手
游戏12——精神旅途
游戏13——停下你的脚步
游戏14——把紧张吹跑
游戏15——激励色彩
游戏16——音乐与心理
激励的游戏
游戏1——制造“巨人”
游戏2——如果可以
游戏3——工作环境之魔鬼
游戏4——打击团队之魔鬼
游戏5——共享好主意
游戏6——巧妙分组法
游戏7——一本正经地参与
游戏8—— 加油站竞争
游戏9——不用手游戏
游戏10——人类工程
积极反馈的游戏
游戏1—— 积极的信息反馈
游戏2——奖励的当妙处
游戏3——争夺奖金
游戏4——购物券
游戏5——热烈鼓掌
游戏6——积极的反馈
游戏7——糖豆
游戏8——提供赞美
游戏9——我们是一家
游戏10——笑容可掬
破冰游戏
发挥自身潜能的游戏
提高情商的游戏
设立目标的游戏
培养创造性思维的游戏