全智慧领导者的八项修炼：
    1、领导人要无情地不断升级团队。他要把每一次见面都视作团队训练的机会，去评估、教导、建立团队的信心。
    2、领导人不仅要让追随者看到远景，而且要让他们生活在其中，在其中呼吸。
    3、领导人要进入追随者的内心，去激励、鼓舞他们，而非远距离式的指令。
    4、要在机构内建立正直、热情的气氛，告诉别人自己坚持什么，反对什么。
    5、要敢于作出不受欢迎的决定。
    6、要具有无限的好奇心，乐于探索新的可能性。
    7、用于承担风险，进行探索。
    8、不羞于庆祝。与人们所常常持有的看法不同，领导人与团队共同进行庆祝，常会增加团队的活力与亲和力。
    作为企业的领导者，他的真正任务并非单单制定所谓的“远景目标”，而应该是领导人员、战略、运营三大流程，这就要求领导者具备“全智慧”的领导才能。本书将从决策、计划、执行、沟通、教育、逆境、魅力、文化八大领导商数入手，全面告诉您企业的管理者如何获得必需的才能，以及运用这些才能实现企业内部人员、战略和运营的有效对话。

第1章  全智慧商数：成就卓越的基石
商数--企业领导者的成功之本
破解国内企业领导者低商数之谜
领导商数在企业管理上的具体应用

第2章  决策商数：领导者的指南针
科学决策给企业带来成功
科学决策的行为准则
制约领导者决策商数的心理陷阱
国内外知名企业成功决策案例分析

第3章  计划商数：目标管理的艺术
目标管理--企业前进的灯塔
领导者易陷入的目标管理误区
让员工了解你的目标
细节管理--突破目标管理的瓶颈
质量、数量和利润的“三角恋”

第4章  执行商数：完成任务的学问
执行--实现目标的基础
管理者角色定位与执行
解析企业执行不佳的宏观原因
影响领导者执行商数的微观因素
走出企业执行难的怪圈

第5章  沟通商数：走近员工思想
身在高层，赢在沟通
关注员工心理--高效沟通的途径
搭架与员工的沟通之桥
薪酬沟通的误区
用爱心温暖团队

第6章  教育商数：打造你的金牌员工
领导不是“领着跑”
员工是企业的名片
点燃员工个体智慧的火花
给员工授权的艺术
如何留住核心员工

第7章  逆境商数：从压力中释放自我
第8章  魅力商数：做个有亲和力的领导
第9章  文化商数：企业发展的智力保障
附录