罗恩·阿什克纳斯罗恩在组织变革方面是众多首席执行官的首选顾问。他的论文经常发表在《哈佛商业评论》以及其他一些重要的商业出版物上。他的客户包括了通用电气、葛兰素史克、世界银行以及很多其他的国有和私有企业。

    等级、头衔和身份地位形成垂直边界导致官僚作风；职能、业务单元形成水平边界阻碍信息的传递；供应商、客户与企业自身形成外部边界，使三者无法达成一致的目标；时空、文化以及不同的市场形成地理边界将企业整体割裂。<br>四位曾经帮助通用电气创造了无边界文化的管理专家，为我们阐释了怎样才能实现无边界组织：深度呈现通用电气等知名企业实施无边界的历程；6个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度；4种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径；领导无边界组织，需要采纳的新领导方法。<br>在这本书里充满了实用的行动建议，它们对任何规模的企业都会非常有帮助。《无边界组织》对传统管理体系的核心，包括它的一切壁垒、边界和限制发起了猛攻。本书是一本优秀的指南——不仅适合于人力资源专家，也同样有助于直线经理。

推荐序一（C.K.普拉哈拉德）<br>推荐序二（拉里·博西迪）<br>前言<br>致谢<br>第1章 一种新的世界秩序：迎接新成功因素的挑战<br>问卷1 走近前沿：你们的组织有多“无边界”？<br>第一部分 自由地垂直穿越：跨越垂直边界<br>墨西哥普莱克斯总经理塞萨尔·瓜哈尔多的经历<br>第2章 走向健康的等级体系<br>问卷2 走近前沿：你们组织的等级体系有多健康？<br>第3章 为等级体系重新布线和调音<br>第二部分 自由地水平穿越：跨越水平边界<br>诺华制药董事长兼首席执行官丹尼尔·魏思乐的经历<br>第4章 超越势力范围<br>问卷3 走近前沿：你们组织的水平边界有多和谐？<br>第5章 整合资源以服务于客户<br>第三部分 自由地穿越价值链：跨越外部边界<br>欢腾公司总裁、首席执行官兼董事长吉姆·马登的经历<br>第6章 走向与客户和供应商的伙伴关系<br>问卷4 走近前沿：你们组织所在的价值链连接得有多紧密？<br>第7章 巩固价值链<br>第四部分 自由地全球穿越：跨越地理边界<br>世界银行南亚地区副总裁西水美惠子的经历<br>第8章 走向全球性企业<br>问卷5 走近前沿：你们的组织在全球化的道路上能走多远？<br>第9章 全球化的初学者、实践者和领导者要采取的行动<br>第10章 结语：引领组织走向无边界<br>问卷6 走近前沿：你是一个无边界领导者吗？<br>关于作者<br>注释<br>译者后记