廖金泽，原名廖群，著名秘书训练专家、资深企业顾问。祖籍台湾桃园。具有二十年企业创办与运作传奇经历，积累了极为广泛和丰富的经验，近年来专心作学问和顾问，为企业、媒体和政府提供高层培训与咨询，曾在中国大陆多个城市举办过演讲，并应邀为深圳清华研究生院MBA论坛讲授专题课程，反响强烈。现任多家企业高级顾问或独立董事。其研究与咨询领域包括：职业规范、项目策划、系统改良、公司优化、股权激励、企业改制、资产重组、企业战略、企业问题解决方案、危机管理、区域经济、政府优化等。 其主要著作有：《怎样做高级秘书》、《怎样做现代老板》、《劳资双赢》、《秘书职业标准大全（一套八本）》、《女人一定要精彩》、《商业秘书课程》、《秘书万事通》、《商务万事通》、《礼仪万事通》、《公司优化》、《整合创造价值》、《危机应对》、《东山再起》、《为什么还要犯错误？》、《男士风度》、《男色》、《女士风姿》、《女色》等。

    非常，这个有些另类有些独特的词汇，正在成为企业经营管理中打破传统束缚、摆脱同质竞争、发挥独特个性、创造非凡成效的法宝、成为优秀者之所以优秀、成功者之所以成功的经典。非常的策划产生非常的效果，《非常策划：无与伦比的十种策划方法》从企业经营管理的十个主要方面入手，阐述了全新策划、有效创新的技巧和方法。<br>

    针对目标消费群 麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员，这些人的特点是喜欢聚在一起凑热闹，因此，麦当劳在布点上着重选择人潮涌动、年轻人和儿童经常出没的地方。 着眼于明天的市场 麦当劳布点的一大原则是一定20年不变，保持生意上的长期稳定、持续发展，成为周边商圈中的一个旺点。所以，麦当劳对每个点的选择都要通过三个月到六个月的考察，重点评估其是否符合该地的城市发展规划，是否在城市规划经线范围之内；是否具备发展前途的商业街或学校区、住宅区，是否今后有越来越多的市民会来光顾。如果不符合上述要求，坚决不设点。 讲究醒目 麦当劳布点都选择在一楼或二楼的店堂，透过落地玻璃窗，让路人感受麦当劳的餐饮文化氛围，从而体现其经营宗旨，那就是：方便、安全、物有所值。另外布点醒目，既便于顾客寻找，也能够吸引路人。 不急于求成 由于麦当劳的知名度和跨国公司的声誉，使麦当劳在黄金地段、黄金市口的定点经常遇到业主的刁难，当业主的要价超过麦当劳可以接受的心理价位时，麦当劳往往采取避实就虚的战略，先发展其他地方的网点，通过这些网点的成功来刺激和打动高价路段的业主，让他们感到引进麦当劳不仅有助于提高自己的身价，还可以带旺人气。

    方法一 企业战略策划：有目标就有可能<br>    一、企业目标策划<br>    二、企业资源分析<br>    三、战略方案分析<br>    四、战略方案制订<br>    五、战略方案实施<br>    方法二 企业品牌策划：天下谁人不识君<br>    一、品牌理念<br>    二、品牌实质<br>    三、品牌运作<br>    方法三 创新能力策划：生命不息创新不止<br>    一、创新的实质<br>    二、创新的企业<br>    三、创新的内容<br>    四、创新的环境<br>    五、创新的实施<br>    方法四 资本运营策划：该出手时就出手<br>    一、资本经营<br>    二、并购策划<br>    三、并购实施<br>    四、并购风险<br>    方法五 市场营销策划：一切为了市场<br>    一、营销战略<br>    二、产品上市<br>    三、价格策划<br>    四、员工管理<br>    方法六 管理模式策划：用最有效模式打造最优秀团队<br>    一、管理是什么<br>    二、层次管理模式<br>    三、目标管理模式<br>    四、控制管理模式<br>    五、制度管理模式<br>    方法七 市场能力策划：适者生存<br>    一、市场规模<br>    二、市场优势<br>    三、适应能力<br>    方法八 项目运作策划：合适的才是最好的<br>    一、项目选择<br>    二、项目策划<br>    三、项目决策<br>    四、项目推广<br>    方法九 企业融资策划：用天下人的钱办天下人的事<br>    一、成功的融资策划<br>    二、融资实施技巧<br>    三、商业计划制作<br>    方法十 企业竞争策划：没有竞争力就没有生命力<br>    一、技术竞争<br>    二、知识竞争<br>    三、人才竞争<br>    后记