《企业经营战略管理》主要内容即由该理论框架构成。第一章介绍战略基本知识和理论演化过程，第二章介绍战略分析方法和过程，第三章介绍这一核心框架。其后第四、五、六三章介绍资源理论，第七、八、九三章介绍定位战略，第十、十一两章阐述竞争战略设计的问题。第十二、十三章则介绍在组织层面上如何进行战略管理，最后一章回答动态问题： 当战略环境变化，企业如何应对，如何实行战略变革，它的前提、步骤和方法如何。

第一章 企业经营战略的理念及其理论构架 
第一节 企业经营战略的价值 
第二节 企业经营战略的含义 
第三节 企业经营战略思想的产生与发展 
第四节 本书的框架和特点 
［本章习题］ 

第二章 战略分析 
第一节 战略环境一般分析 
第二节 战略分析工具 
［本章习题］ 

第三章 战略优势设计 
第一节 战略优势锥型结构的提出 
第二节 战略优势锥型结构的内容 
第三节 战略优势的动态演化与核心系统的选择 
［本章习题］ 

第四章 资源分析与资源优势 
第一节 资源的概念和分类 
第二节 资源的特点和评估 
第三节 资源优势和资源的价值实现 
第四节 资源优势的调整 
［本章习题］ 

第五章 资源基础战略 
第一节 资源整合分析与战略制定 
第二节 资源整合和产业扩张 
［本章习题］ 

第六章 核心能力战略 
第一节 核心能力概述 
第二节 核心能力的作用（战略功能） 
第三节 核心能力的开发和保护 
第四节 核心能力的选择与培养战略 
［本章习题］ 

第七章 一般定位战略 
第一节 市场细分与目标市场选择 
第二节 目标市场的定位 
第三节 多事业的定位 
［本章习题］ 

第八章 定位的深化战略 
第一节 定位深化战略的概念 
第二节 可供利用的差异化 
第三节 品牌战略 
第四节 企业形象战略 
［本章习题］ 

第九章 定位的创新战略 
第一节 定位创新战略的概念 
第二节 理念再造 
第三节 产业制胜 
［本章习题］ 

第十章 竞争战略与竞争优势 
第一节 概述 
第二节 竞争力量的分析研究 
第三节 竞争者分析 
第四节 竞争优势 
［本章习题］ 

第十一章 超越竞争与战略联盟 
第一节 超越竞争 
第二节 自制与外购 
第三节 战略联盟 
［本章习题］ 

第十二章 战略管理 
第一节 战略设计的管理 
第二节 战略实施的管理 
第三节 战略控制的管理 
第四节 企业资源计划 
［本章习题］ 

第十三章 组织战略 
第一节 组织结构的发展 
第二节 组织结构的决定与变革 
第三节 组织战略与企业总体战略的匹配 
第四节 流程再造 
［本章习题］ 

第十四章 战略变革 
第一节 战略变革的管理 
第二节 战略变革的过程 
第三节 战略变革与战略优势 
第四节 学习型组织 
［本章习题］ 
参考文献