郑石明，中山大学管理学院经济学硕士、中国注册律师，现为天君集团有限公司董事长兼总裁、广州天君管理顾问机构高级顾问。多年来辗转于商界、政界、学界，曾任知名企业总经理、副总裁，也曾在党政机关任职，独立撰写或参与编写著作多部，是具有丰富人生经历。并擅长将理论与实践紧密结合的著名职业经理人、管理咨询和培训专家。
　　作者长期亲临管理前线，致力于将自身感悟融入学术思考，对企业战略、企业可持续发展、企业社会责任、企业经营模式等领域有深入的研究和独到见解。

　　本书以丰富的案例为论据研究各行各业的商业模式变革。在理论层面和实践层面剖析了商业模式之后，末篇突出了一个“变”字。要不要变?何时变?如何变?书中颇具胆识地预示了商业模式变革的趋势，探讨了如何创建引领变革的商业模式。本书对在中国深化“商业模式”的理念，对中国企业探索创新的商业模式，都会有借鉴、启发和推动的价值。　　
　　随着全球化浪潮进一步加剧，商业竞争早已从产品竞争的物质层面上升到品牌竞争、商业模式竞争的境界层面。管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”一语切中肯綮，指出了商业模式至关重要，是企业的立命之本。

第一篇 商业模式，顺势而变
第一章 商业模式变革——竞争优势的来源
历史变迁中的零售业
案例：眼镜零售业的革新
持续竞争优势的来源
第二章 全球视野下的商业模式
“五力分析”与商业模式
行业视角
第二篇 商业模式概论
第一章 关于“商业模式”变革
商业模式概念新解
商业模式内涵解读
第二章  “商业模式”探源
拉里·格雷纳的解释
熊彼特“创造性破坏”的观点
企业家的创新
卡森的企业家理论
基于经济租金理论的解释
柯兹纳的市场过程理论
第三篇 商业模式全攻略
引子起源——“十大商业模式”
第一章 网络与通信经济业
案例：陈沛与他的中国搜索
网络游戏
案例：盛大网游的商业模式演变
电子商务
案例：新浪商业模式
案例：搜狐的商业模式
案例：门户网站的起落——网易
案例：腾讯QQ的模式
案例：eBay——永远在线的娱乐拍卖场．
第二章 传媒业
案例：广告业创新——分众传媒
案例：DM杂志——速递经济
案例：引领时尚经济——“超级女声”
第三章 其他行业的商业模式
案例：戴尔成功模式
案例：星巴克——从卖咖啡到卖体验
案例：宜家家居成功之道
案例：浙江威力——借鸡生蛋
第四篇 商业模式变革
第一章 为什么要变革
宏观经济环境变化要求商业模式变革
技术环境变化要求商业模式变革
人员的变化要求商业模式变革
商业文化变化要求商业模式变革
附录：中国加入wTO后各行业开放时间表
第二章 变革的理论
静态的变革观
“急流险滩”的变革观
现实中的商业模式变革
商业模式变革的组织结构设计问题
第三章 商业模式变革的趋势
21世纪最佳商业模式
商业模式的变革趋势
建立引领变革的商业模式
后记
参考书目