易新南，湖南岳阳人，高级经济师，经营管理专家。现任世界华商联合总会副会长、亚太旅游联合会饭店专业委员会常务主任委员、中国商业联合会职业经理人高级职称评定委员会副主任、深圳市饭店业协会会长、深圳市企业报刊协会副会长、深圳市知名品牌评价委员会评审专家、香港木林森国际林业集团有限公司董事局主席、香港金麒麟国际酒店管理公司总裁、深圳白玉兰酒店用品有限公司董事长、深圳百合国际酒店总经理。先后在美国洲际、最佳西方、世界假日和澳门环球等国际著名品牌五星级酒店任职CEO。陆续发表了《中外合资企业管理谈》、《提高效益大有可为》、《扬子江汇入太平洋》、《争当最佳业主》、《树立市场形象，争创两种效益》、《控制费用，势在必行》、《提高效益大有可为》、《饭店企业如何走出经营困境》等专著、论文，并获得优秀专业论文奖。创作并发表诗歌、歌词等文艺作品近300首，其中《中华一家人》、《旗帜》、《使命》、《圣火》、《我爱妈妈我爱家》等获得国家、省、市优秀作品奖。

    《零费用经营》在数学界，“哥德巴赫猜想”曾经让多少数学家绞尽脑汁，苦思不得其解，甚至耗费毕生心血；在经济领域，企业如何用最少的投入甚至是零投入赢得更多的回报，实现利润的最大化，是多少企业家和商界人士渴望实现的奇迹。但时至今IEI，如何证明“哥德巴赫猜想”中的“1+1”仍是数学王冠上一颗难以摘取的明珠，是横亘在数学家们面前的一座难以逾越的高峰；而在经济领域内，由易新南先生精心编著并经反复论证的《零费用经营》提出了一种创造企业发展奇迹的实用方法，为企业、商家赚钱赢利提供了窍门。

序 实践中的“哥德巴赫猜想”——易新南经济理论著作《零费用经营》初探<br>前言<br>第一章 零费用经营理论的由来<br>第二章 零费用经营的思维<br>第三章 零费用经营的必然性<br>第四章 零费用经营理论的形成<br>第五章 零费用经营遵循的规则<br>第六章 零费用经营理论的基本思路<br>第七章 零费用经营的企业运作<br>第八章 零费用经营的有效范例<br>第九章 零费用经营论者的特征<br>后记