在《大战略家：使命管理及其最佳实践》中我们向所有企业家提出这样一个问题：企业究竟为何而存在，它的使命是什么？这是每个人都必须回答的问题。因为企业家要想成功逐鹿未来，必须为企业确立明确的使命。《大战略家：使命管理及其最佳实践》能引导企业家对使命管理进行全面的、深入的思考，并逐步得出一个正确的结论。使命管理是一次管理思想的变革，是对每个企业走向成功的挑战，也是企业常盛不衰的良方。

1、没有使命，管理者有如漫无目的地奔跑
2、企业的使命是什么
3、使命是一个企业的灵魂
4、使命是企业创新能力和凝聚力的源泉
5、品牌和概念是取得成功的关键所在
6、使命管理是一种基于未来的管理方法
7、从企业外部寻找答案
8、把使命移入人们心中
9、共同价值观提供行为导向，从而实现控制
10、共同目标推动战略，找准重点
11、让顾客正确理解企业使命
12、使命是经营目标的归缩
13、责任感是推进使命的关键
14、管理命使，就可以依靠其他人管理企业
15、如果不对组织进行变革，使命就会流于表面
16、把产品驱动转变为使命驱动
17、使命管理是一项全职工作