拉姆·查兰博士是一位广受欢迎的咨询顾问，他的咨询对象是公司的CEO和高层管理人员，他们中既有像GE、福特、杜邦、EDS、环球影视网络公司（Universal Studios）以及Verizon这样的大公司，也有刚刚起步的小公司。　　　
　　拉姆·查兰博士是《高效董事会》（Boards At Works）一书的作者，还是《所有行业都是增长型行业》（Every Business is a Growth Business ）、《网络策略》（E-Board Strategies） 和《执行》等书的合著者。此外，拉姆·查兰博士还为《哈佛商业评论》等许多刊物撰写了大量精彩的商业评论文章，其中包括《财富》杂志的封面文章“Why CEOs Fail"。　　　　
　　拉姆·查兰博士在哈佛大学先后获得了工商管理硕士和博士学位，并曾在哈佛大学和西北大学任教。拉姆·查兰博士还曾获得西北大学凯洛格学院最佳教师奖，并在最近被选为美国全国人力资源学会会员。

　　商业成功的普遍法则——无论摆摊儿卖水果，还是经营一家世界500强企业，都必须遵循。
　　你是否注意过，那些世界一流CEO的商业才智看起来和街头小贩相差无几。这些CEO们能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。
　　经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰博士看来，其实没有多大差别。他从小就在印度的自家鞋店里打工，后来就读于哈佛商学院，之后又以向世界上最好的CEO们提供咨询为业。很少有人像他那样了解商务运作的规律。
　　优秀的CEO掌握了把最复杂的生意分解成一些基本要素的诀窍，这些要素同样是经营家庭鞋店的基础。CEO们拥有商业才智，能够关注基本的东西，并为公司赚钱。

第1章 商业才智-商业中的通用语言
杰在·韦尔奇与街头小贩的共同点-商业思想的精髓
每个生意的本质都是一样的-透过表层看现金、利润、周转率、增长和顾客
从整体上了解商业运作-如何整合分散概念
第2章 现实世界中的商业才智
世界是复杂的，领导者使其变得清晰-找出商业活动中的重点
财富不只是赚钱-像投资者一样来看待企业
第3章 完成任务
成长的人奋发图强-创造协调性，避免不和谐
营造果断的团队-设计群体运行机制
要做什么和如何做-手握执行利刃的CEO
第4章 制定个人日程
找到自己的位置-重拾摆摊时的热情
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