第一章 解读企业战略管理
技能点1:如何统一企业一下为远期目标共同奋斗
技能点2:如何权衡企业战略计划和日常业务
技能点3:如何避免企业战略计划出现缺漏
技能点4:如何建立企业战略
技能点5:如何撰写企业战略任务说明书
技能点6:如何建立企业战略计划团队
技能点7:如何保持企业战略的领先
第二章 研究影响企业战略的因素
技能点1:如何全面把握企业宏观环境变化
技能点2:如何清楚了解本行业基本状况
技能点3:如何进行同行业市场与竞争分析
技能点4:如何分析行业的寿命
技能点5:如何在新经济环境下掌握企业外部因素
第三章 企业市场分析--机会和挑战
技能点1:如何运用五力模型分析企业市场
技能点2:如何抵御企业市场的潜在乾主者
技能点3:如何明确企业市场的替代产品
技能点4:如何控制企业的供应商和购买者
技能点5:如何了解客户的需求
技能点6:如何分析同行业的竞争对手
技能点7:如何分析行业的总体吸引力
第四章 评估企业资源与能力--优势和劣势
技能点1:如何评估企业资源
技能点2:如何运用价值链分析法
技能点3:如何转移资源到有价值的领域
技能点4:如何抓住企业成功的关键因素
技能点5:如何发挥企业团队最大能力
第五章 综合分析与战略定位
技能点1:如何使用波士顿矩阵
技能点2:如何根据不同定位选择合适的战略
技能点3:如何使用SWOT一览表
技能点4:如何选择企业总体战略
第六章 制定基本战略
技能点1:如何按照步骤制定企业战备
技能点2:如何精炼企业战略首要目标
技能点3:如何为企业战略构思创意
技能点4:如何让团队获得具有创意的想法
技能点5:如何选择企业战略创新的着眼法
技能点6:如何建立新点子的评价标准
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