十大军事原则，是毛泽东对长期的中国革命战争的特点和丰富经验的总结，特别着重总结了解放战争开始后人民解放军的作战经验，它生动地体现了毛泽东军事辩证法和灵活机动的战略战术，是我军以少胜多 、以弱胜强的法则，是解放战争期间我军指挥艺术的集中体现。
重温毛泽东的十大军事原则，向解放军学习获胜法则，运用于各类组织管理，产生的最具竞争力的十二条至胜术规是：
生存——只有生存下来，才有成长发展可能
计划和庙算——多算胜，少算不胜
集中形成整体优势——专业化加强核心竞争力
抢先再抢先——先发制人，先开抢再瞄准
授权——有效授权，树立标杆，绝对领导
大胆自信——大勇才有大略
掌握主动权——发挥比较优势，准确定位
善于变化——变则通，变则强
连续作战——永葆理性的邀情
合作 ——竞合合竞，谋求双赢
断其一指——瞄准薄弱环节，找准切入点
攻心分化——夺气制心，分化瓦解。
用军中的方法管理企业
历史总给我们以智慧和启迪，“比较历史，观察在和梦想未来”，温故方能知新，管理与谋术的力理来自解放军。
树立典范——有活力对抗的场合，都会开出谋术之花。
全景思维，长远眼光，做深做透做好企业依赖于战术的发挥。
战术运营是企业管理的最高境界，重温十大军事原则，运用十二条谋术于商战，从中汲取企业建设发展需要的智慧。
用谋术的思考经营企业
优秀的企业家没有一个不是用谋善断的。
小企业老讲金钱，做生意；不大不小的企业老板讲营利，做企业；大型企业老板讲文化，做环境；特大型企业老板计谋术，做政治。
货比货，比识；人比人，比气；企业比企业，比谋。
谋术运营重于技术运营，谋术运营创新的实质是规避企业的盲动与跟从。
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