马丁·基恩毕业于哥伦比亚商学院，曾荣获艾美奖喜剧编据提名。他为《纽约时报》、《福布斯》《GQ》《组约客》及《间谍》杂志写过文章，并在《快速公司》杂志上撰写《咨询顾问大爆料》专栏。

　　从理论上来说，咨询顾问的职责不过就是告诉客户他们哪儿做错了，以及如何提高他们自己，并以此换来大笔报酬。实际上，这帮顾问花费大量时间混迹在潜在客户的高层，耐心等待猎物，但是当他们一旦将猎物诱入圈套后，客户就会发现他们什么都不会，只会信口雌黄，提供的信息也一无是处。欢迎来到诺言的城堡，在这里你将有机会与该国的王子们推杯换盏，从沉迷于自我的呼风唤雨者——他靠着华而不实的名声把客户的生意搞得乱七八糟；一直到谦卑的优秀合伙人——他似乎一个人掌握着如何提供有效咨询建立的秘密，这些建议很宝贵，但只不过是人所共知的常识。阅读这《咨询的谎言》，你将亲眼看到顾问们如何导致了一场大混乱，成堆的解雇信、漫天的花样文章以及大笔亏损。

　　“你们可以看见我们在过去5年中实现的业绩增长，从收入和人员数目来看都是如此。”    这张幻灯片只是一个简单的曲线，显示了20％的年增长，这是根据过去10年中麦肯锡的收入和雇员规模的年增长计算出来的20％复合增长率。人们似乎并不知道其实20％的年复合增长率几乎是一个天文数字。打个比方，如果你去年挣了1美元，那么今年就是1美元20美分，明年你就会挣l美元44美分，然后是1美元73美分，再然后2美元8美分……每年增长量越来越快，从20美分到24美分到29美分再到35美分，增长量将与前一次的增长相关。复合率并不神奇，由于咨询行业执业人员的规模与收入正相关——原因将以后阐述——这意味着人员数目也要每年增长20％。如果去年麦肯锡有100个咨询师，今年就会有120个，明年144个，然后是173个，再然后208个。依此类推，4年里麦肯锡的人员数量将扩大一倍，那么麦肯锡顾问的数量将以一种越来越快的速率每年都不断扩大。    如果你懂一点点微积分，你就将被如上数据给吓着了。如果一阶导数如此高，那么它隐含的意义就很值得注意了。     浅显地说，这张幻灯片显示麦肯锡正在朝占领全球的所有市场的方向奋进。    这并不是一个比喻，而是完全按照他的幻灯片推算出来的(参看图3·3中的数据)。    斯蒂芬并没有打算讲大话，从谎话国里将马上冒出一个大秘密，“我们希望在一定时间里保持这种增长势头……”你听清楚了吗?他承认了一个别人拼命想遮掩的秘密：如果按照每年20％的增长率计算，那么以麦肯锡1万名顾问为基数，到2060年5月，麦肯锡就将雇用全美国的所有人来为它服务。那之后再过15年，这家公司将不得不去其他星球寻求客户了，因为这时地球上的每一个人都是麦肯锡的人了。    如果你暂时没被他们录取，你总可以等待，迟早会被录取的。2060年你可能已经很老了，但这并不重要，他们肯定会雇用你的(参看图3—3)。    在这种情况下是否还有别的选择?在网络时代你还是死了心吧。不过老实说，20％的增长率还是偏弱了，商业计划书估计的通常都是50％～60％。    P33

序言 我的故事，你的故事，他的故事：历史
第一部分 为满口胡说的蠢蛋服务的顶尖管理咨询
1 呼风唤雨者与完美风暴　
2 顾问，先好好治疗你自己吧 　
3 麦肯锡问题：马基雅维里思想　
4 分析上的离题：“君主维持权力的手段” 
第二部分 完备工具箱里的咨询技巧　
5 反馈的温和艺术：提高憎恶你自己的新手段　
6 完全顾问字典　
7 好合伙人　
8 普通爱因斯坦们的基础数学
第三部分 在客户自己被上帝遗忘的荒芜城镇里　
9 欢迎来到加班的周末　
10 当你死的时候需要在克里夫兰做的事情
第四部分 分析一下经典咨询文献的简要历史　
11 战略是一项身体接触项目 　
12 小部头的商业书籍价值48.99美元 　
13 案例分析：非工程师的流程再造尾声 “咨询工作适合我吗？”一年之后……
附录致谢