无论是指定战略还是实施战略，企业中的每个人都会置身于战略之中。从财富五百强的公司到新兴网络公司中的每一家企业都要依靠战略来或生产和成功。本书带给你来自世界顶级商学院的最新思想。这些领导潮流的丰富的新思想涵盖了从合并与收购、风险、技术和联盟，到知识、公司治理、全球化和领导的所有最重要的战略问题。本书的撰稿人都是世界顶级的战略专家，包括普拉哈拉德（C.K.Prahalad）, 亨利.明茨博格（Henry Mintzberg）, 约翰.凯（John Kay），诺埃尔.蒂奇(Noel Tichy)和金灿（W.Chan Kin）等，他们使本书将战略的新思维和一流公司的战略实践充分结合在了一起。对战略管理领域中最重要的原理和有关其在21世纪发展方向的新思维，提供给读者一种多维的视角和细致的解释。
展开
在21世纪的企业竞争中，战略管理成为一个最为引人注目也是讨论最为热烈的领域。经济区域的融合、管理体制的变化和各行业科学技术的飞速发展，使得企业在进行战略的制定、实施和调控时面l临着更多的复杂性。从研究角度来看，变化也导致了更多新的研究课题，原有的理论和工具被进一步地完善和创新。新的灵感和创意不断在闪现，而这些也就形成了今天呈现在大家面前的，这本由来自全球顶尖商学院的教授和大师们头脑汇聚的新世纪的战略思维。
这些文章大部分是发表于英国金融时报的文章，正是因为如此，每篇文章都与实际企业的运作紧密相关，而不是纯粹的学术理论或者枯燥的方法、教条。内容简明、鲜活的特点使这本书无论对于学术界还是实践界都有着重要的参考价值。
在这本书里，不仅会看到很多建筑在世界知名企业实践基础上的真知灼见，而且．由于这些文章是来自于不同领域、地域的学者和管理者所撰写的，他们迥异的实践、咨询经历和不同的研究专长使这本书的视角变得异常宽阔。这本丰厚的文集覆盖了从企业战略的历史与未来、全球化和区域经济联盟，到企业的组织结构、并购战略、公司治理、领导、战略联盟、知识管理和运作管理等诸多方面的最新思考。通读全书，让人感觉似乎看到了一片浩翰和波涛汹涌的战略管理海洋。
我们国内的战略管理研究和实践水平目前还处于上升阶段，学习借鉴仍然是当前的主要任务。在从事战略管理的研究和教学中，我发现，虽然借助于各种引进版的教材和案例，能够让MBA和研究生们了解战略管理的一般内容，但是．要想真正能够把握战略管理“因势而变”的本质，仅仅通过一本教科书是无法做到的。否则的话，大部分人就都能成为高超的战略家，而现实足，我们很多企业还在急切盼望着真正的企业战略家的诞生。在这个学习和锤炼的过程中，切实的管理实践经验和全方位的战略视角可以帮助管理人员在观察、比较、思考、判断和尝试中形成自己独具个性的战略观。而这正是这本书的目的。如果说战略管理教科书的作用是引导你看到一条波涛汹涌的大河，那么，这本书对你的作用就像是更加贴近的观察汇聚成这条大河的涓涓细流。只有这样，你才能对河流形成真实、整体的认识。总之，这本书为人们提供了一个非常好的开阔眼界，能够加深对战略管理的理解。
本书得以完成，得到了多人的无私帮助。其中，韩光、刘彤、卢山、余恩海、邱利平承担了部分文章的初稿翻译，研究生柳钢、滕文志进行了相关资料的查询和考证。我本人负责了本书绝大部分内容的翻译和全书的审校工作。由于本书中稳扎格作者背景不一，尤其是内容丰富，跨度很宽，几乎涉及到企业经营管理的方方面面，这为本书的翻译增加了不少难度。尽管译者始终谨慎动笔，仔细求证，但难免还会有所疏漏，恳请读者指正。
王智慧
2002年10月于北京