企业是向着活得长，还是向着长得大的方向发展，似乎并不矛盾，但是在作者看来，这恰恰是企业经营者的两种重要经营理念的根本分歧，同时也是企业经营者面临的两难选择，作为职业管理才，他的天职是按照指定的发展战略，把企业经营的风到最低，进行“延续经营”，而作为家，他的使命就是突破延续经营的框架，不断对企业的资源进行整合，使其不断开始新的生命周期，当然，也可能这种冒险会把企业带向死亡。长大经营的提出实质上是对主流的延续经营的质疑和批判。
世界上所有最大的最成功的企业的发展部证明，企业长大是惟一使企业保持优势的路
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近二十年来，全球诸多赫赫有名的大公司衰亡，皆因未领会公司长大的本质，即“长大”是既攻又守的必要战略，《长大》一书非常值得大公司CEO参考。
——C.B.Sung，美国“百人会”创始人之一
当中国进一步从计划经济向市场经济革命性转型的大格局下，本书研究的企业长大是一个极具价值的命题
——DonaldGibbs，美国加州大学终身教授，原中国事务部总代表
这本书充满了经验、实践、活力、启示与指引，对工商企业的高层管理及战略规划，极为