谢继东，管理学博士。北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长，总顾问师，金蓝盟专家团领军人。著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家。精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，具有丰富的企业咨询实战经验。从事企业管理改造与全面升级设计工作的9年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化、个性化的经营管理模式。《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持专家，《中国培训万里行》首席讲师，为中国企业界培训过万余名职业经理人。著有《老板操盘力》、《构建铁班底》、《锻造执行型团队》等书籍和音像制品。

    何为成功企业的标准？——健康、可持续发展、抗风险性高。
    谢继东博士在本书中，向我们提出了以上概念。同时指出，成功企业要经过三次创业：首先是生存下来，二次创业做大做强，三次创业做到行业内的领头羊。
    企业在成长发展到一定阶段完成首次创业后，几乎都不可避免地遭遇二次创业如何突破的瓶颈。本书围绕二次创业进行多角度的演绎，介绍二次创业的操作要点：经营如何部署，扩张如何操作，管理如何升级，人才如何解套，最后是二次创业的贯彻推行，即系统操盘流程。
    在企业纷纷转型进行再创业的今天，该书具有极强的指导性和现实卖点。

导论
第一篇 解析企业成功的路程
第一章 成功企业的三大标准
一、企业成长的必由之路
二、成功企业标准之一——健康
三、成功企业标准之二——可持续
四、成功企业标准之三——能抗风险
第二章 成功始于清醒的自我定位
一、小企业不要刻意模仿大企业
二、大企业要学会系统提升
三、中国大部分企业面临二次创业
第三章 企业成功要过三关
一、企业的三次创业
二、企业成功第一关——必须活下来
三、企业成功第二关——必须长大
四、企业成功第三关——必须占有一席之地
第四章 二次创业是破茧成蛾
一、第一次创业成功的企业命运
二、二次创业的核心任务

第二篇 二次创业的经营提升
第五章 稳固经营成果
一、时时进行反身管理
二、资产运营
三、市场运营
第六章 强化竞争优势
一、企业关键能力
二、市场掌控能力
第七章 夯实盈利模式
一、盈利模式特征
二、盈利模式价值
三、盈利模式构成

第三篇 二次创业的扩张谋划
第八章 定位扩张方向
一、向前走
二、拐大弯
三、内部产业链
四、多元化
第九章 培育扩张条件
一、扩张的条件
二、条件之一——有人
三、条件之二——有钱
四、条件之三——有市场
第十章 选择扩张速度

第四篇 二次创业的管理升级
第十一章 理解管理特点
第十二章 谋划管理升级
第十三章 规范管理模式

第五篇 二次创业的人才方略
第十四章 定位核心人才
第十五章 搭建人才舞台
第十六章 完善游戏规则

第六篇 二次创业的贯彻推行
第十七章 起步于心态重塑
第十八章 落脚于按步推进
第十九章 升华于大局规划