梁开卷，武汉大学经济学硕士。在大亚湾核电站从事人力资源管理、财务管理、内部管理审计等工作10多年，期间曾多次赴美国和香港地区学习和交流，在管理地计和行为科学方面有比较深入的研究。曾在多种全国性杂志上发表过经济、<br><br>    管理方面的论文10多篇。2004年由经济管理出版社出版了两本专著：一本是《盈利从预算开始——企业全面预算管理》，专门介绍目前国际上比较成熟、有效的全面预算管理模式；另一本是《杰出训练营——年轻人快速成长导向》，专门介绍个人能力（包括思考能力、沟通能力、学习能力、结果导向能力）的训练和提高。曾参与多本核电管理类书籍的编写，包括《核电站生产管理》、《组织与管理》等。曾获得五项国家专利。曾兼任英国成本行政会计师公会会员、中国管理科学研究院特约研究员、中国未来研究会会员、《发现》杂志社理事。名字和事迹被列入，中国世纪专家》（第三卷）、《国家级科技成果研制功臣名录》等书中。

    《管理魔方（以活动为基础的管理）》以理论介绍和案例分析相结合的方式介绍了国际上最新的管理模式——ABC/ABM的理论和操作方法，主要包括ABC的发展、原理、应用及平衡积分卡，目标成本法的基本知识，行业价值链和企业内价值链的分析过程及资源、成本、价值和利润之间的关系，如何利用ABC核算结果和价值分析来改进管理，如何降低成本和如何提高资产的利用效率等内容。

第一章 绪论<br>第二章 价值和价值链分析<br>价值和价值链的概念<br>我们处在行业价值链的哪个环节？哪些环节的价值增加值高？<br>价值是如何创造出来的？<br>企业内价值主要是由哪些环节创造的？<br>客户和我们对价值的看法一样吗？<br>制造周期效率？<br>价值如何度量？<br>供应、生产和销售的价值链整合<br>价值和价值链分析的意义<br>价值链与利润池<br>资源、成本、价值与利润<br><br>第三章 以活动为基础的成本管理（ABC）<br>盈利方程式<br>什么是ABC？<br>ABC的基本原理<br>为什么要用ABC？<br>业务流程与活动<br>案例分析：如何编制活动清单<br>资源的内涵<br>成本对象：我们要度量什么？<br>活动是如何消耗资源的？<br>成本对象是如何消耗活动的？<br>ABC模型<br>ABC的分析结果及其作用<br>活动成本<br>流程成本<br>Edward电力公司案例分析<br>产品生命周期成本<br>成本追溯<br>成本管理和控制<br>平衡计分卡（Balanced Scorecard）<br>目标成本法<br>ABC对财务管理人员提出的挑战<br>ABC与会计准则的关系<br><br>第四章 以活动为基础的管理（ABM）——分析方法<br>针骨分析<br>80/20分析<br>标杆法比较<br>案例分析<br>成本动因分析<br>二维模型<br><br>第五章 日常运营的ABM<br>……<br><br>第六章 战略的ABM<br>附：ABC/ABM案例分析——深圳驰骋物流公司