毕业于北京邮电大学，微波通信技术专业。后加入中国建筑科学院，作为工程师从事技术活动，并担任处级领导工作。80年代，随著改革开放的进程．转入经济业务领域．受命创办商业公司、开发进口和物流等业务工作，80年代中开始转入公司管理工作。于80年代末期由中央人才引进办派驻美国工作和学习．广泛涉及公司管理、市场销售、生产调度和R&D等领域。在90年代，陆续担任一些外资企业首席代表．国内及上市公司正副总经理．董事和顾问等高级管理职务．涉足科研、汽车、房地产、IT、电子、咨询．投资、贸易和工程等行业．曾在北京．上海、深圳等城市工作．目前主要从事关于公司企业管理的顾问和咨询工作。由于工作期间涉猎文学、历史．宏观经济．统计学、哲学、心理学和国际政策等学科，因此在公司企业的微观管理方面．沉积有些许较系统完整的经验和知识，善长用幽默和通俗的方式论述与讲授经济管理等概念。

    近年来，结合古今中外经济社会领域的实况，针对世界很多成功和失败的企业与个体案例，我们较为系统和深入地进行了研究，当我们拉开时空，参照其早年的情况，再反观当今的状态，纵观其发展轨迹和演变规律，颇有心得，心界不仅豁然开朗，感悟之念犹如江河奔涌，信笔而书，一气呵成，在此愿与读者携手共享。本书分为视野占先和决胜商法上下两篇，主体面向经济社会的业务实际，探讨商业境界和平台，追求立足持续发展的智慧。<br>    我们知道，在公司企业组织范围，大体有三种类型的人，一种属于“创新型”，视野高远，别出心裁，见解独到，具有创新引领的超凡能力，另一种属于“执行型”，工于规章流程和命令，精工细活，擅长落实精美的结果；最后乃“平庸型”，喜好空想，眼高手低，不足说道。在经济市场领域，不论人或者组织单位，竞争优势更多来自创造型的人，优势的保持则与执行型的人密切相关，两种类型齐备，可以保证稳定的竞争优势。而《视野占先决胜商法》一书，前者较多讲求创新和方向及趋势，后者偏重描述基础和均衡及环境，两者合壁，贵在修养，培养优秀的品性，求取信患化时代发展的优势地位。<br>    无论公司组织或者个人，求取发展，规避失败，乃是我们的基本目的。追求商业运作的境界和智慧，万事贲在营造向上的发展趋势，以此铺垫，超越“大智惹与小聪明”、“长远发展与急功近利”、“做强做大与昙花一现 ”的矛盾局限，方才合于持续发展的战珞方向，大体趋近“视野占先，步步为先”，“决胜商法，以胜为本”的高级商业境界。<br>    此外，我们认为境界和智慧受慈于文化与素质的支撑，关键在于源于实际，升华于实际，指导于实际，必须植根于民族历史的精华，只有富含民族气息的东西，才真正具有世界价值（当然同时也必须穿越不适合发展的国情桎梏），所以我们特意虚拟了鬼谷这个中国的历史场合，并由此展开探讨，所谓立身民族文化精髓，从容纵观世界经济风云。<br>    由于本书基于经济和业务管理的实际环境与需要，主体面向在工作中繁忙着和拼搏着的人士，如果能够用一种比较幽默和深人浅出的轻松方式表述，同时让每一章节相对独立完整，会更适合读者的需要和实际，在轻松的阅读条件下，花费最少的时间获得最有效的收获。所以本书行文论字遵循“自然顺畅，切人生活，风趣幽默”三条脉络，力求踩着自然的韵律，谈笑之间抒怀纵论经济事项，读者只当躺在沙发上翻阅小说，浏览之余，笑口一开，最不济也提高了情商，如果不小心搞出一个寓教于乐，那就不是一般的境界。

    长久以来，我们研究了很多成功和失败的企业与个体案例，并比对推论究竟什么导致了不同结局，其内在起源要素何在？后来逐步清晰地意识到，首要本质原因之一，成败首先在于视野，是否合于实际，是否正确并高远，起步阶段，视野决定了一世的对错，中途阶段，视野有所悟知，可以转劣为优，视野步入昏聩，立刻转胜为败。这就叫做视野占先。<br>    本书分为视野占先和决胜商法上下两篇，主体面向经济社会的业务实际，探讨商业境界和平台，追求立足持续发展的智慧。本书基于经济和业务管理的实际环境与需要，主体面向在工作中繁忙着和拼搏着的人士。让您在轻松的阅读条件下，花费最少的时间获得最有效的收获。所以本书行文论字遵循“自然顺畅，切人生活，风趣幽默”三条脉络，力求踩着自然的韵律，谈笑之间抒怀纵论经济事项，读者只当躺在沙发上翻阅小说，浏览之余，笑口一开，最不济也提高了情商，如果不小心搞出一个寓教于乐，那就不是一般的境界。

上篇  视野占先<br><br>1  商业出道<br>1.1  视野第一<br>1.2  视野的起点<br>1.3  经商的基本看法<br>2  视野的穿透力<br>2.1  由本质看问题<br>2.2  思维洞悉<br>2.3  不需要理由<br>3  行动之道<br>3.1  大势为先<br>3.2  做大之路<br>3.3  探求时机<br>3.4  内心与环境互动<br>4  直面实际<br>4.1  如何认识实际<br>4.2  如何认识最佳<br>4.3  营造环境和文化<br>4.4  不变应万变之道<br>4.5  空想与现实<br>4.6  何为均衡<br>5  大智之道<br>5.1  取舍大义<br>5.2  辨证的视野<br>5.3  魔道之高低<br>5.4  水到渠成<br>5.5  寓工作于乐<br>5.6  无我和大势<br><br>下篇  决胜商法<br><br>1  见解独到<br>1.1  戴尔公司的成功之道<br>1.2  平凡中见真知<br>1.3  突破局限方有见解<br>2  全方位沟通<br>2.1  大话沟通<br>2.2  与市场沟通<br>2.3  与伙伴沟通<br>3  结合实际<br>3.1  结合实际者胜<br>3.2  透析扑朔迷离的实际<br>3.3  把握明天的实际<br>4  拿捏轻重缓急<br>4.1  操控大局之道<br>4.2  明辨孰重孰轻<br>4.3  站立源头的高级境界<br>5  局部优势决胜<br>5.1  追求局部优势<br>5.2  后来居上的范例<br>5.3  局部优势无所不在<br>6  战略视野和创造<br>6.1  发展的长远之道<br>6.2  遵从环境大势<br>6.3  胜利源自创新<br>7  荣辱与共业务链<br>7.1  营造健壮的供应链<br>7.2  业务链与双赢<br>8  习惯是巨大的生产力<br>8.1  培养习惯是高级境界<br>8.2  保证成功的习惯——积极主动<br>8.3  保证升迁的习惯——负责守信<br>8.4  提高智商的习惯——追根溯源<br>8.5  保证持久的习惯——有始有终<br>9  至高市场境界<br>9.1  指点未来<br>9.2  点评第一<br>9.3  营造和谐环境<br>9.4  精确对准需求<br>10  因势利导之道<br>10.1  造势<br>10.2  借势借力<br>10.3  变被动为主动<br>11  富庶与领先之道<br>11.1  效率领先<br>11.2  质量致胜<br>12  技术当先<br>12.1  讲究经济性和专业化<br>12.2  寻求相对的技术机会<br>13  战胜自己者得天下<br>13.1  突破自我<br>13.2  大智若愚<br>13.3  最佳团队<br>14  知天命知真伪<br>14.1  穿透迷雾<br>14.2  成功的眼光<br>15  企业文化至上<br>15.1  顺应企业文化<br>15.2  营造文化大势<br><br>后记