《企业战略管理（修订第3版）》除在行文中运用大量的国内外企业实例作为论据用以说明自己的论点以外，也采用案例分析这一在教学实践中被证明是十分有效的研究方法，即针对该章的主题内容配备了三个左右的案例。此次再版，对每章所附的案例进行了大量的列新，其中大部分来自于教师的社会实践或采编自第二手资料，其余的来自于课堂的教学实践。在《企业战略管理（修订第3版）》每一章的后面，针对该章的主题内容既有复习思考题，又配备了案例，每个案例后面还有提示思考题。如此既有利于教学，也有利于自学。同时，《企业战略管理（修订第3版）》以附录的形式对有关案例分析的教与学进行了讲解，以更有利于学习者对企业战略管理的学习。

前言
第一章 企业战略导论
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的特征与体系
第三节 企业的使命和目标
第四节 企业战略的产生和发展
案例1-1 华润置地有限公司
案例1-2 华尔街英语培训
案例1-3 联合证券深圳深南中路证券营业部

第二章 企业战略环境分析
第一节 企业宏观环境分析
第二节 企业的行业环境分析
第三节 企业微观环境分析方法
案例2-1 民族饮料行业的一颗明星——汇源果汁
案例2-2 VCD行业的兴衰历程

第三章 企业战略资源分析
第一节 企业资源分析
第二节 企业竞争力分析
案例3-1 德勤公司
案例3-2 长虹
案例3-3 从秦池之败看企业资本竞争力

第四章 企业总体战略
第一节 企业发展战略分析
第二节 企业稳定战略分析
第三节 企业紧缩战略分析
案例4-1 拉链大王——吉田忠雄
案例4-2 春都多元化战略的失败
案例4-3 戴姆勒——奔驰与克莱斯勒合并的启示

第五章 企业竞争战略
第一节 基本竞争战略
第二节 投资战略分析

第三节 不同行业中的经营战略
案例5-1 小灵通以弱胜强的启示
案例5-2 实施成本领先战略的两个企业比较
案例5-3 海尔和格兰仕——两种模式的比较

第六章 企业战略过程管理
第一节 战略制定的管理
第二节 战略实施的管理
第三节 战略控制的管理
案例6-1 宏远实业发展有限公司
案例6-2 柳传志：当年告贷无门的中国电脑 第一人
案例6-3 一对孪生企业的不同组织模式

第七章 企业国际化经营战略
第一节 企业国际化经营战略的目的类型
第二节 国际市场进入模式
第三节 最佳进入模式的选择
第四节 企业国际化经营战略控制
案例7-1 中国石油集团
案例7-2 木糖醇的启蒙——乐天（中国）食品有限公司
第八章 企业文化管理战略
第九章 企业知识管理战略
第十章 企业战略管理者
附录 关于案例教学
主要参考文献
后记