劳伦斯·G·温齐默：获奖作家、咨询师和研究员。他是一位得到国家承认的战略计划与企业成长领域的专家，他担任了一些财富500强公司的咨询师，其中包括：GeneralMotors，Caterpillar，Goodyear，PennzoilandCoorsBrewing等著名公司。温齐默博士是《StrategicPlanningforNewandEmergingBusiness：AConsultingApproach》一书的合著者。他还是布拉德利大学福斯特商学院的客座教授，发表了40多篇有关企业成长方面的论文。此外，他还在国内外各种高级开发计划或定期培训班上讲授企业战略计划课程。

    《快速成长：如何获得并保持快速成长》的作者把企业作为一种生命形式来讨论，企业有生命，也有与生命形影不离的死亡；有诞生，也有终结——当然作者在书中专门用一个章节来阐述他对企业的“生命周期”的观点，我想他的目的不是否认企业的生命性，而是希望经理人不要掉进春夏秋冬的生命周期中，而能够突破这个周期模式的樊篱。企业有生命，当然就有成长的过程，同时也衰败的过程。衰败的过程肯定是痛苦的，但是成长的过程不一定就是痛苦的对立面——快乐，成长也可能是痛苦的。这不是悖论。不仅仅是因为成长的压力会让人心神疲惫不堪，而更主要的是成长的某一个波峰可能就是衰败的起点。

译者的话<br>致射<br>导言<br>第一章我应当停住，抑或我应当成长——成长迫切性<br><br>第一部分市场催化剂<br>理解、辨认和创造快速成长的机会<br>第二章外部框架——征服新的疆界<br>第三章启动成长发动机——如何识别巨大的成长机会？<br><br>第二部分组织能力的催化剂<br>获取快速成长技能<br>第四章重新确定基础——为快速成长整合公司<br>第五章言行一致：引导成长的法宝<br><br>第三部分策略催化剂<br>市场和能力的联姻<br>第六章以电子速度成长——以创造替代竞争策略<br>第七章结交新朋友——成长的关系策略<br>第四部分解决难题<br>建立一个处理成长问题的平衡计划<br>第八章成长的痛苦——当良性成长恶化时<br>第九章走钢丝——可持续成长的平衡游戏计划<br>结束语