《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司全新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。
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纵观古今中外企业管理的历史，大致分为三个阶段，即“经验管理”、“科学管理”和“文化管理”。企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物，已成为提升企业竞争力的理论指导、是供大于需的环境中企业脱颖而出的有效工具，是国内企业应对WTO、参与全球经济市场竞争的重要“法宝”。
本书从企业文化理论及企业文化建设的实践出发、分成八部分。开篇介绍了企业如何进行企业文化建设的总方法，再逐步深入展开，介绍企业文化建设的各个方面，最后以企业可持续发展的环境问题结束。
在本书的第一部分，您将了解到如何鉴别企业文化；如何进行企业文化建设以及如何进行企业文化评价等相关内容。本章将给予您一个建设企业文化的思路和方法，
在本书的第二部分，您将了解到企业文化建设的核心部分，企业精神文化建设的具体内容，它包含了如何建设与完善企业价值观体系：如何建设参与、协作、奉献的企业精神；如何建设企业的经营哲学等内容。
在本书的第三部分，您将了解到如何进行企业制度文化建设，包含了如何建设企业管理制度：如何建设企业领导体制；如何建设企业组织结构等内容。
在本书的第四部分，您将了解到如何进行企业行为文化建设，包含了如何建设企业人际关系规范；如何建设企业公关规范；如何建设企业服务行为规范等内容。
在本书的第五部分，您将了解到如何进行企业物研文化建设，包含了如何建设产品文化；如何推行技术审美原则在企业中的应用；如何推行颐客愉悦原则在企业中的应用等内容。
在本书的第六部分，您将了解到企业形象的相关内容，包含了如何建设理念识别；如何建设行为识别；如何建设视觉识别等内容。
在本书的第七部分，您将了解到跨文化管理方面的内容，包含了如何继续华商文化的代点；如何借鉴美国的企业文化精神等内容。
在本书的第八部分，列出了一些与企业文化紧密相关的一些管理内容，包括有文化管理、危机管理，企业可持续发展等内容。
本书的八个章节，对涉及的每一项内容，都提供了可行、有效的实施操作内容，提供了实践练习内容；同时把企业文化的理论知识贯穿其中，让您可以以实践操作入手体会企业文化的理论内容。
当您读完本书后，您将具备企业文化的基础知识背景，了解企业文化建设，包含：
1． 具备基本的企业文化理论知识：
2． 初步具备把企业文化的理论知识与实践相结合的能力：
3． 熟悉企业文化建设的方法：
4． 熟悉企业文化贯彻实施的方法：
5． 了解企业文化建设中的误区：
6． 了解以人为本的企业文化，
本书是一个工具箱，其结构允许您随意抽取其中章节进行重点关注，参照提供的方案在企业中进行实践。把企业文化理论变成真正有效的管理工具，需要您付出极大的努力，而本书可以提供给您一个实际的指导。想一想，在企业内成功实践企业文化将是何等的荣耀!