孙念怀，河北省张家口市人，1987年毕业于河北师范大学，随后在大型国有企业任职，1993年在北京某房地产集团董事会任职，1997年至1999年在理达国际公司担任培训师。1997年以来，致力于中国企业管理问题的研究。
　　参与编著《中国财政金融大典》、《500种最有效的管理工具》、《500种最有效的企业文案》等管理著作。
　　主编，财务管理强化教程》、《现代企业人力资源解决方案》等一系列经管类图书。
　　近期以来，致力于中国企业精细化管理问题的研究与探索。
　　作者现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师。

　　《精细化管理3:操作方法与策略》细致地阐述了精细化管理的各个支柱，包括强力执行目标，优化运营流程，提升工作效力，精益生产组织，成本革命，杜绝内患，怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等，在每章后面都附有精当的案例，贴切说明该理论的应用与操作。为了使读者更好地了解并实施精细化管理，《精细化管理3:操作方法与策略》还列举了精细化管理的工具与方法，它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理，这些内容包括五个为什么，循环提高法，质量因果分析，质量功能拓展，检测方法以及绘制作业流程图等。为了给出一个精细化管理实施的效果图景，《精细化管理3:操作方法与策略》精选了一些精细化管理综合案例，并加以研究，这些案例具有启发性，读者从中可以体会到精细化管理的内在规律、设计思想与操作步骤，这样可以帮助读者完整地领会精细化管理的思想精髓。精细化管理是一项管理系统工程，它涉及到管理科学的许多方面，这些都尚需进一步研究与发展，《精细化管理3:操作方法与策略》可以说是在这一领域的探索之作。

　　短期之间保持平衡是管理的实质。
　　——[美]杰克·韦尔奇

总序
目录
前言
第1章  强力执行目标
一 发现精确目标
二 尽职、尽责、尽力地实施目标
三 考核链的有效运作
四 目标评价指标的设置
五 目标执行中的责任、权力与承诺
[案例1]青岛钢铁五个日全控目标执行
[案例2]某机床公司的目标执行
第2章  优化运营流程
一 从流程分析开始
二 流程压缩的空间
三 流程学杂费通常被隐藏起来
[案例1]福特公司的北美贷款支付处的业务流程优化
[案例2]戴尔公司流程至上
第3章  提升工作效力
一 工作问题的早期发现
二 职位充实激发工作动力
三 工作研究提供改进方案
四 工作设计挖掘潜能
五 工作规范界定职责
[案例1]工时与工效——大庆油田天然气分公司规划设计研究所的工作理念
[案例2]置信实业公司工作衔接管理细则
第4章  精益生产组织
一 精益生产体制
二 准时制方式
三 JIT方式的实现形式——看板
[案例1]推行准时制生产 提高企业整体素质——JIT在某变速箱厂的应用
第5章  成本革命
一 在各个环节控制成本
二 以目标成本为限
……
第6章  杜绝内患——消除企业中的跑、冒、滴、漏
第7章  怎样度量业绩
第8章  没有标准就没有企业
第9章  工具与方法
第10章  综合案例
参考文献