《精细化管理2:执行力升级计划》有七个主要的观点，是值得读者看的。1 本书系统地总结了精细化管理的方法论体系。2 从各工作单元之间链接协会的角度，提出了企业整体的结构效率及计算公式。指出各环节衔接不佳，所造成的结构效率下降具有放大效应。3 从中国农耕文化的角度，研究了执行打折扣，个人与组织不合作的历史根源。指出西欧人在中世纪一直是过着集体生活，基督教、庄园制度、基尔特、村庄政权组织，训练了西欧人的团结协作能力。而中国人几千年来，一直缺乏集体生活的训练，因而缺乏合作的基因。4 分析并提出了执行力的半衰规律。5 一针见血地指出：执行不力，责任在上司；执行不到位，是因为管理不到位；执行打折扣，说到底是控制无力。6 提出了可操作的促进执行的思路和三大环节。7 将管理者、管理职能与执行职能分开，使执行的机理清晰明白。

　　短期之间保持平衡是管理的实质。
　　——[美]杰克·韦尔奇

总序
目录
前言
第一章  精细化管理时代已经到来
——精细化是未来十年的必经之路
一 精细化管理有什么特征
二 是谁发明了精细化管理
三 中国有没有精细化管理
第二章  精细化管理势在必行
一 中国企业进入高原期
二 农耕文化被员工搬进工厂
三 中国能改变国际规则吗
第三章  精细化管理的八大方法
——老板想做细，苦于没办法
一 细化——大功成于精细
二 量化——科学见于计量
三 流程化——管理始于流程
四 标准化——绩效起于标准
第四章  精细化管理的八大方法
——方法决定出路，细节决定成败
五 协同化——高效来于协作
六 严格化——控制在于严格
七 实证化——真相见于实证
八 精益化——优势源于求精
第五章  执行力促进
——抓落实的三个环节
一 执行的指令——把岗位职责撕下来
二 执行的促进——执行不到位，是因为管理不到位
三 执行的控制——执行不力，说到底是控制不力
第六章  执行链接
——协作创造奇迹
第七章  执行的结构、规则、责任
——执行不到位，责任在上司
第八章  导入精细化
附录 中国管理为什么难
——农耕文化的负面影响
后记
参考文献