目录

第一章 企业管理总论
1.1 企业与现代企业制度
1.2 管理的含义与职能
1.3 管理者
1.4 管理理论的产生与发展
1.5 企业管理组织
案例分析
本章思考题

第二章 企业战略管理
2.1 企业战略管理概述
2.2 战略环境分析
2.3 企业战略的基本类型
案例分析
本章思考题

第三章 企业决策与计划
3.1 企业决策概述
3.2 企业经营决策的方法
3.3 企业计划管理概述
3.4 企业经营计划的编制与执行
案例分析
本章思考题

第四章 企业生产管理
4.1 企业生产管理概述
4.2 生产过程组织
4.3 生产计划与生产作业计划
4.4 网络计划技术
案例分析
本章思考题

第五章 物资管理
5.1 物资管理概述
5.2 物资消耗定额工作
5.3 物资储备定额工作
5.4 物资供应计划和物料需求计划
5.5 物资库存控制
5.6 仓库管理
案例分析
本章思考题

第六章 设备管理
6.1 设备管理概述
6.2 设备的选择与使用
6.3 设备的维护与修理
案例分析
本章思考题

第七章 质理管理
7.1 质量管理概述
7.2 全面质量管理
7.3 质量管理常用的统计分析方法
7.4 质量成本
7.5 ISO9000质量管理系列标准
案例分析
本章思考题

第八章 人力资源管理
8.1 人力资源管理概述
8.2 人力资源规划也预测
8.3 工作分的
8.4 人员招聘、开发与培训
8.5 员工激励
8.6 薪酬管理
8.7 绩效管理
案例分析
本章思考题
第九章 企业财务管理
……
第十章 信息管理
第十一章 企业管理展望
参考文献

内容摘要

    《现代企业管理》是针对高职高专教学实际，根据高职经济管理类专业培养目标，结合学生实际情况，以能力培训为主线，构建本教材体系。《现代企业管理》介绍了企业管理总论、企业战略管理、企业决策与计划、企业生产管理、全面质量管理、物资管理、设备管理、人力资源管理、企业财务管理、企业信息管理等方面内容。教材特点是：内容上尽可能减少与其他教材交叉与重叠，知识详略得当，重点难点突出，重视学生能力培养和提高。
    本教材既适合作为大专院校和专业培训教学用书，也可作为成人教育等在职人员的自学用书。