施韦德，原名杨昌宇。渗心于国内企业生存与发展的战略和战术研究。根据自己从事企业实践的经验和领悟，建立了自身独特的现代企业经营理念。将传统文化、东西方哲学与现代企业管理理论相结合，以指导国内企业的创建与发展。推崇简单管理，注重经营实效。现为多家公司的高级顾问。

    《简单革命》阐述了化繁为简、以简驭繁的心态、思路、方法和 工具，提供了简单化工作的方法，介绍了通用电气和宝洁等著名企业简单化 管理的经验。《简单革命》启发读者去追求简单化，追求平和、客观的心态，追求高 效和超脱，面临庞杂繁复的工作。能举重若轻、把握重点，集中精力做最重 要的事，提高效率.《简单革命》没有深奥的理论，通俗易懂、简练有效，适合有志于提高工作效率 的人阅读，是优秀的企业员工培训读本。现代社会有越来越复杂的趋势：信息庞杂；产品线长、品牌多；组织管 理层级多、流程长；人们思考问题的方式复杂，解决问题的方案复杂，不断 深陷复杂却不自醒，由此导致决策和行动迟缓、工作效率低下。由于过于追 求细枝末节，反而忽视了核心工作和关键问题。复杂已越来越成为企业发展 的障碍。重新认识“简单”十分重要。提倡井推行简单管理和简单行事的理念， 是《简单革命》的主要目的。

    有不安定感的经理人制造复杂。……头脑清楚、讲求实际的人最简单。
    ——杰克·韦尔奇
    
    天下大事，必做于易；天下难事，必做于细。
    ——张瑞敏
    
    最简单的方法就是最好的方法。
    ——迈克尔·波特
    
    未来属于简单思考的人。
    ——约翰·斯卡利

    源于禅宗的启示
    相传。一天禅宗五祖弘忍召集门下众徒研习心法．要求众人各自当众书
    写一首偈诗。并宣布，如果其中有人能够彻悟佛法，便将衣钵传付与他．成
    为六祖。
    最受大家推崇的上座弟子神秀，作了一首偈子说：“身是菩提树，心如
    明镜台；时时勤拂拭，勿使惹尘埃。”
    大家看了都赞叹神秀境界很高，五祖却批评说：“做得不错，但是尚未
    见道。” 
    正在舂米房工作的惠能，半夜里也请人在墙上代写了一首偈子说：“菩
    提本无树，明镜亦非台；本来无一物，何处惹尘埃?”
    五祖见了，认为他才是见到诸法空性、悟入佛道的人，因此把大法衣钵
    传给了他，惠能成为禅宗的六祖大师。
    这是一则古老的佛教故事，它能给我们什么启示呢?
    在生活和工作中如果不去将繁杂的事情进行清点，你就没有办法理清头
    绪，那么最终你就很可能被细小的事情豳倒。但是，如果清点的程序太复杂
    ，你反而时时刻刻会被那些琐细的环节所纠缠．虽然“时时勤拂拭”，却把
    事情搞得更复杂，从而迷失了清点的宗旨。
    可见，关键在于明了问题的本质，而不在于解决问题的程序和方法有多
    少严密的环节。
    商业经营原本起源于最简单的物物交换。
    在古代，人们聚集一处以物易物，这就是最初的商业交易。他们并不会
    分析交易的物品，也没有太多的交易环节。他们与邻居们交换的只是他们春
    播秋收的农作物、猎物、工具以及其他必需品。

1．商业没有那么复杂  1
十四岁男孩的答案  3
源于禅宗的启示  8
恐惧是复杂之源  12
2．复杂是一些人有意为之  17
程序化不是目的  19
复杂是逃避责任的借口  23
多元化不能创造需求  28
3．不要害怕简单，它是复杂的终极  33
古老的东方格言——大道至简  35
简单管理是一种经营智慧  40
简单就是力量  45
4．常识使事情简单易行  49
“老生常谈”的哲学  51
常识有时比知识更重要  55
以正合，以奇胜  61
5．思考有时不必太复杂  65
“秀才造反，三年不成”  67
少年的灵感  72
娃哈哈的成功之道  76
6．引入简单的想法  81
简化公司目标  83
“举重若轻”与“举轻若重”  88
7．视员工为内行  93
员工是公司的财富  95
开启交流通道  100
8．不要沦为时髦的附庸  105
时髦的代价  107
注重“时髦”的内涵  112
别让时髦毁了你  117
9．强化简单意识  121
从发现问题入手  123
借用现有的“点子”  129
传达简单原则  132
后记  简单行事的巨大力量  137
专家推荐  最实用的简单工作的方法  141