序言一：易学乃中国古代科学高峰（辜正坤）
序言二：简易是管理的最高境界（任■华）
一．简易
缘起
中西
变革
译和理
情和商
三．《易经》
元、亨、利、贞
卦画
卦名、卦辞和爻辞
十翼
卦序
意象
占卜
三．中国思维
乾元
演进
意象（比类）
中庸
五行
语言
太和
交互性
格物
感应
第一．易理
中国的思维
潜藏
利见大人
进退之势
建构信息世界
井喷属性
亢龙有悔
碎杯效应和系统性
第二．境界
君子的追求
取微而捕宏
内圣心法
含章
不失言也不失去朋友
内圣外王
乾坤是生命的全部
模糊的总结
第三．混沌
智慧的源泉
在混沌中搜索
混乱是新秩序的源泉
混沌是对中国思维的发现
无序中的有序性，无的用
混沌是最终极的认知规范
[企业案例]百度和google
第四．实践
人性和管理
感恩之心
人性的管理很简单
人性更可见
困而不学
象孩子一样没有成见
实践的意义
[企业案例]红星·美凯龙
第五．关系
关系的塑造
雪中送炭
人以群分
慎交不败
倾听心声
饮食和礼
礼敬的规范
第六．维权
权益的保障
不要纠缠闲言碎语
未雨绸缪
双赢，零和博弈
防范官司
以牙还牙
不主动示恶
第七．决策
大智的选择
不要找借口
名正则言顺
不战而屈人之兵
占据决策的有利位置
择人而任势
亲贤臣远小人
第八．比类
认知的哲学
意象引导
比自内
强盗不是榜样
夕卜比之
领先造就优势
参比西方科学
第九．模式
商业的模式
独特的业务流程
市场九要素
非·目标市场
发现·商业概念
用管理工具沟通
全球化和本地化
第十．胆量
目标的管理
成功不论起点
敢为人先
扩张无度
与虎共舞
主不可以怒而兴师
胜者通吃
[企业案例]秦池、亚细亚、通用
第十一．交往
利益的平衡
交往是必然的
不和蛮干的人交往
心量大福报大
新儒商的精神
上交下福
不要绝对的公平
[企业案例]爱国者
第十二．标准
变动的标准
以小见大，持小求大
战略是标准选择
扩展和扩张
生产力决定生产关系
苞桑之芽
破坏性技术
[企业案例]柯达
第十三．激励
激励的学问
发端于情感
子路得牛
心理激励
激励是心灵上的策略
同理·心
求仁则人悦
第十四．性善
文明的归宿
性恶的喧嚣
性善是文明的本性
性善多助
善恶之辨
太阳喻
性善天助
第十五．谦逊
行为的原则
谦象大地一样谦虚
显示谦虚的形象
劳谦君子
谦虚的人有辞让之心
第五级领导人
谦虚有征服人心的魅力
第十六．预见
凡的才能
不可”鸣”
多算胜
小数原则
易理和知见
扼住命运的咽喉
管理就是预防变故
第十七．选择
成败的答案
交往和人脉
不要随大流
没有运气一说，宠辱若惊
关注意外的成功
文化促动群体对话
[企业案例]三星
第十八．情理
情理的权衡
情理难断
女性的弊端不可全正
不正面反对人的基本想法
正直的标准
出让著作权
功成身退
第十九．体验
身心的需要
文化感受
心经济
体验
只要我喜欢的
给她做梦也没想到的
尖峰体验
[企业案例]麦当劳、柯达
第二十．品牌
无形的力量
砸钱的品牌不耐用
定制·女性品牌
品牌自醒
爱心品牌
人文品牌
和总统一样的职位
[企业案例]宝洁、海尔、奥关
第二十一．竞争
竞争的诀窍
小惩而大诫
化认知为策略
遇事难明
善于突破
以柔克刚、双赢谈判
穷寇勿迫
第二十二．美化
最高的规范
有车不坐美化脚
形式的美
美化是为了长存
艺术之美的真谛
美在互动
自然的关
第二十三．领导
领导的艺术
君为轻，民为贵
君无见其所欲
企业中的民主
不上不下的中间管理层
有容乃大
不以人废言
[企业案例]通用
第二十四．微弱
智慧的门户
复其见天地之心
庄子梦蝶．认知微弱信息
行动有方向
中行独复
女性的最好品格
中国的竞争力
第二十五．无妄
躁动的心理
无妄的心理状态
偶像胡雪岩
戳破隐情
纳什均衡
无为
虚妄的理念
[企业案例]德隆
第二十六．蓄养
增进的思维
多识前言
感应、体悟和渗透
在变动中发现主题
无角和木牿
去其势
天地胸怀配享大福
第二十七．养贤
人才的选拔
养志法灵龟
选人有三不可
确定领导关系
取之于民、用之于民
顺从未必是好人才
养贤
[企业案例]微软
第二十八．本末
决策的态度
慎重决策
女色
本末弱不可强求
正确的折中
独立决策
说别人的过就是大过
[企业案例]娃哈哈、长江
第二十九．因果
循环的效应
商业的起点最重要
商业中的循环效应
压强原理
坚韧的心态
因果累积效应
不可过度开发市场
[企业案例]国美
第三十．依附
命运的依托
创造性模仿
谁没有一段美好年华
悲剧的意识
六如之变
文化化成天下
重整河山
[企业案例]娃哈哈
第三十一．感应
市场的营销
自知而后知人
谦虚地做市场调研
创造消费者
市场感应
有怨无悔
情感的忠诚
第三十二．恒常
永恒的缘由
骤雨不终日
永恒是美的规范
人和人相处不容易
情绪的”潮”
男女不同
把爱藏在心里
第三十三．撤退
战略的转移
沉没成本
偏执狂生存
退出壁垒
刚健能退
好言辞退
战略性退却让对手吃惊
[企业案例]英特尔
第三十四．要素
管理的要素
急进必败
可控要素
无形的规范，反弹琵琶
主导性设计
多元化
过分用强就会进退不能
[企业案例]可口可乐、微软
第三十五．内生
创新的本质
内生是创新的本质
受到母亲的资助
认可和心明
鼠行还是龙行
不患得患失
信息的表现力
[企业案例]DELL
第三十六．隐形
中国式的智慧
静的禅机
低廉的解决之道
隐形的冠军
心明然后行动
材与不材，隐与不隐
韬光养晦
[企业案例]浙商、隐性冠军
第三十七．治理
五伦的治理
团队不同于家
首席执行官的品质
人伦文化和平等文化的冲突
能上能下
亲情的治理结构
有孚之选
第三十八．分拆
组织的分拆
区别对待
情感忠诚
见怪不怪
兄弟登山，各自努力
集成或包办
保全或拆分
[企业案例]联想、IBM、宏基
第三十九．危机
危机的管理
严正相告．欣然接受
舍已相告
应对危机
相忘于江湖（团队合作）
有朋自远方来
着眼于未来的设计
[企业案例]伊利
第四十．简单
简单的妙甩
求简，中国式的学问
无形中的力量
负且乘
全知全能的个体
得众之法
语成器而动
第四十一．战略
战略的方向
战略就是方向
组织、财务等结构的调整
三法则．动态均衡
损益互用
核心竞争能力
战略自由的阶段（气数）
[企业案例]海尔、通用
第四十二．组织
团队的领导
人力自动化和”无为”
活动（欢庆、表彰）和归属感
层级化的制度
领军人物
原则性领导
不要膨胀自我
[企业案例]安利、微软
第四十三．决断
斗争的策略
示弱图强
压力下的决策
当机立断
直觉的决断
夹缝中的决断
挑明了在大庭广众之下
[企业案例]联想
第四十四．并购
并购的策略
隐性成本
自扫门前雪
裸奔
争斗的漩涡
不违天命
不可长期相处
[企业案例]宏基、联想
第四十五．集聚
文明的参照
心志不安定
边际效用
理性来自观察
心明和质量标准体系
培训是企业的语言
质量的意识
第四十六．新生存
新世纪的生命
认知有益于生命
本领恐慌
真实的思维体验
电脑是人脑的互助体
从心欲而不逾矩
信念是力量
第四十七．大人吉
大人的吉祥
能屈能忍
吃喝玩乐不是人生最高境界
非所据而所据
不要急于上囚车
子不知而不愠
困而不失其所
第四十八．纵横
水平的思维
掘地三丈
2400年在井底抓鱼
情感是生命和思维的主体
”修理”市场
君子三变
最高的智慧形式
[企业案例]皇明、万科
第四十九．变革
变革的行动
大山也要撼动
明确的变革目标
革言三就
有孚改命
大人虎变
自我克制
[企业案例]联想、通用
第五十．接班
关键的人才
营造好的接班环境
用人所长
离开谁也行
清除权术之流
关键人才关键岗位
金声玉振的接班人
第五十一．震惊
转化的条件
目睹、震惊、转化
大严质
恐惧带来福气
失去时倍感珍惜
有令必行
震动的对象
[企业案例]海尔
第五十二．系统
系统的思考
隐性的理性
管理好自己
如同失恋的痛苦
定位
尚其辞
风月宝鉴
第五十三．渐变
不同的企业
滴水捕蝇、小大不同
中和
患难与共
速度，散势法鸷鸟
心诚所至，金石为开
长寿企业很美
[企业]康佳、红星·美凯龙
第五十四．交情
现实的生活
行动力
交往顺应规律
合理不顺情
交往要有原则
交往产生情感
思无邪
第五十五．包容
文化的理解
发扬周易哲学之精神
日中见斗
屈己慎守
平等
包容力
拿来和送出
第五十六．路径
情感的依赖一
人必自辱，人方辱之
路径依赖
情感依赖
打拼
为文明立行
高则见嫉
第五十七．柔顺
自发的管理
使命感
寻找属于自己的心声
压力的机制
发现自我、了解他人、充分授权
内心养成的规范
道德自律
第五十八．沟通
和乐的艺术
乐感文化
心灵的沟通
聆听是沟通的第一诀窍
大方无隅，禅师说对
本心的沟通
从”我”出发的欢乐
[企业案例]信诚
第五十九．传播
传播的方式
喝头彩”好！”
破入点，精品传播
更简单更有效
风行水上，自然成文
内行（高度）决定影响力
涣然大悟
[企业案例]三全
第六十．节制
一基础的管理
老子治国不出门
过分节制非仁道
逆向思考
简朴生活
有效需求
合理的资产结构
第六十一．诚信
文化的底线
心安
信用是中国文化的最高追求
不藏私物．何必欺人
诚信带来自由
诚信是底线
曹操的大败局
[企业案例]万科
第六十二．心性
刚柔的管理
有效性是一种习惯
事理和情理
防人之心不可无
善于纠正错误
藏刚于穴
自取灭亡
第六十三．风险
风险的管理
道德操守
财务执行官的风险意识
现金流量的管理
思患而预防
应时而动
管理内部人
第六十四．始终
生命的意识
小狐狸的尾巴为何湿了
同舟共济
不要急，等待变机
成功不忘忧患
君子之光
知天理存人欲
后记：新境界
展开
——法学家 夏家骏
智上有慧，慧上仍有灵。
——著名学者 周汝昌
未来的希望。
——著名翻译家 许渊冲
中国古代思维模式之梳理，中国古代科学之重新发现，势必引发当代华
夏文化大启蒙之雄风。其意义之深远，当大于文艺复兴之于西方文化。
——著名中西文化比较专家 辜正坤