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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
管理:使命、责任、实务.实务篇:tasks, responsibilities, practices
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7111188446
  • 作      者:
    (美)彼得.德鲁克(Peter F.Drucker)著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2006
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编辑推荐
  《管理使命责任实务(实务篇)》浓缩了德鲁克几十年知识经验与管理思考,以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——使命、责任和实务。本书同时融合了作者几本著作的思想,是作者几十年的管理经验、体会与思考的结晶,也是他对自己以前的相关论著的总结、梳理、概括和升华。被学术界认为是一本面向管理者(工商企业与机构组织)的系统化管理手册,也是面向学生和有志于管理工作的仁人志士的系统化教科书。
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作者简介
  彼得·德鲁克1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
  在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
  他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
  2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
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内容介绍
  《管理使命责任实务(实务篇)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
  ★彼得·德鲁克的集大成之作
  ★全球管理者必读的经典之作!
  ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作
  只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
  ——《哈佛商业评论》
    德鲁克的影响]
  我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。
  [大师中的大师]
  德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作。读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”
  [精彩内容摘选]
  ◎经理人的工作必须包括:设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才(包括自己)。
  ◎组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业,所以组织必须着眼于人的长处。
  ◎要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升,惟一的策略是结构变革。
  ◎中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
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精彩书评
  “读德鲁克的书是一种享受,常常使人有茅塞顿开之感。”
  ——海尔集团  张瑞敏
  “全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
  ——通用电气前首席执行官  杰克·韦尔奇  
  “在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。”
  ——微软总裁  比尔·盖茨  
  “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
  ——英特尔主席  安迪·格鲁夫  
  “本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容,对所有管理人员都至关重要,不管他所从事的工作属于哪个职能领域,也不管他所服务的企业是什么规模的组织。”
  ——Choice杂志
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目录
推荐序一(席酉民)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(包政)
推荐序四(詹文明)
推荐序五(冯仑)
译者序
前言管理职业与管理承诺
第二篇  管理者——工作、职务、技能与组织
第29章 为什么需要管理者/3
第五部分  管理者的工作和职务
第30章 什么是管理者/16
第3l章 管理者及其工作/25
第32章 管理职务的设计和内容/31
第33章 管理和管理人员的开发/49
第34章 目标管理和自我控制/60
第35章 从中层管理到知识型组织/74
第36章 绩效精神/87
第六部分  管理技能
第37章 有效决策/98
第38章 管理沟通/117
第39章 核查、控制和管理/131
第40章 管理人员和管理科学/144
第七部分  管理的组织
第41章 新需要和新方法/158
第42章 组织的基本构成单位/170
第43章 如何把组织的基本构成单位连接起来/184
第44章 组织设计的逻辑和规范/194
第45章 以工作和任务为中心的组织设计:职能制结构和团队/201
第46章 以成果为中心的组织设计:联邦分权制和模拟分权带少216
第47章 以关系为中心的组织设计:系统结构/238
第48章 关于组织的几个结论/246
管理者与预算/250
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