本书从企业的实际出发，根据供应链管理的基本原理，阐述了库存管理与控制的基本方法和途径；并结合生产运作的各个环节与过程，介绍了库存管理目标设定、采购过程控制、JIT采购、订货点技术以及库存周转率分析、安全库存和零库存技术等重要内容。本书视野广阔，内容丰富，深入浅出，实用性强；不仅可以为企业改善库存管理提供新的思路，同时可以给企业降低库存、实现库存的有效控制提供切实的帮助。本书既适用于制造加工企业，同时也适用于流通企业。

　　市场经济的一个重要特征，就是生产的相对过剩和产品的相对过剩。它决定了这是一个买方市场。对企业来说，库存的增加或积压，无论是原材料、半成品或制成品，都意味着企业运作处于一种不良的状态，都是一种直接的或潜在的损失。如今每个行业都视库存为畏途。对于IT行业来说，大量的库存甚或是致命的打击，电脑芯片及软件的更新升级之快常常出乎人们的想象，当企业原有产品大量库存时，换代新产品的上市，使得原有库存价值猛跌，其损失之大简直难以估计。
　　同时，大量的库存挤占了企业的有限资金，使得资金流速减缓，现金流发生困难，甚至导致资金紧张，影响企业的正常运作。
　　此外，大量的库存增加了保管与仓储的压力，占用了相当的人力和物力，使得企业负担加重。
　　凡此种种，一直困扰着企业的生产经营管理活动，影响企业经济效益的实现。显而易见，切实而有效地控制库存，是摆在众多企业面前的当务之急，也是纾解企业经济压力、减负增效的重要途径。

第1章 认识库存与库存管理
一、什么是库存
二、什么是库存管理
三、库存管理的类型

第2章 库存管理的基本方法
一、定量订贷管理法
二、双堆订贷管理
三、定期订贷管理法
四、非强制补充供贷管理法
五、MRP与JIT库存管理
六、库存管理方法的选择
七、库存管理方法的改进
八、库存管理方法的评价

第3章 库存水平的确定
一、库存服务水准的确定
二、库存维持费用的确定
三、缺贷费用的确定
四、安全库存量的确定

第4章 库存订货量的确定
第5章 库存计价与记录
第6章 传统的库存管理方法
第7章 MRP与库存管理
第8章 JIT与库存管理
第9章 ERP与库存管理
第10章 制造企业的库存管理
第11章 批发企业库存管理
第12章 零售企业的库存管理
主要参考文献