第一章 第三方物流
第一节 欧美的第三方物流服务
第二节 飞利浦物流:第四者“插足”第三者
第三节 华运通--为客户量身制物流解决方案
第四节 是自营还是外包
第五节 冠生园集团第三方物流案例
第六节 联想联姻NOL新宠第三方物流
第七节 中外运为摩托罗拉提供第三方服务物流“阳光”
第八节 物流“阳光”
第九节 中储公司以传统储运向现代物流的转化
第十节 N&D汽车载运公司
第十一节 马士基物流想顾客之所想
第十二节 中外运以客户为中心发展物流业
第十三节 物流巨人之路--记联帮快递的发展
第十四节 UPS如何织网
第十五节 解读Fedex在中国的经营之道
第二章 供应链管理
第一节 惠普(Hwelett-packard)台式打印机的供应链构建
第二节 戴尔:供应链为什么不会被过剩库存烧伤
第三节 让工厂“同步”
第四节 IIPC以订单驱动的客户定制生产和终端直接配送
第五节 宝供新梦想:全程团环管理的电子供应链“链主”
第六节 美国通用配件公司的销售网络
第七节 “宜家”背后的整个供应链运转
第八节 太太药业:推DLH重整供应链
第九节 从物流到供应链:宝供战略转型
第十节 安庆石化物资供应链管理
第十一节 戴尔直接模式在中国的应用研究
第三章 企业物流
第一节 浙江凯喜雅物流公司的业务发展定位
……
第四章 采购与供应物流管理
第五章 运输本着与仓储管理
第六章 现代物流技术
第七章 物流信息系统
第八章 物流系统分析与设计
第九章 物流企业纪实
第十章 宝供物流故事
参考文献
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