人力资源管理心理学是人力资源管理与心理学有机融合而形成的一门新型学科，更确切地说，是人力资源管理与管理心理学相融合而形成的一门新科学。其特点是将宏观与微观、理论基础与应用实践相结合。正因为是一门新科学，就需要接受实践的考验，要进一步完善本学科的理论构架、学科结构体系，充实典型的中外案例分析等。《人力资源管理心理学》共分十三章。

前言
第一章 人力资源管理与人力资源管理心理学概述
一、人力资源概述
二、人力资源管理概述
三、人力资源管理的更加心理学化衍生了人力资源管理心理学
四、人力资源战略管理
案例普朗普陀汽车出租公司的问题
本章提要、主要概念与思考题

第二章 人力资源管理心理学的理论基础
一、人际关系理论与以人为本的人力资源管理模式
二、现代人力资本理论与现代人力资源管理模式
三、人性假设的理论与人力资源管理模式
四、学习型组织理论及学习人假设与人力资源管理模式
本章提要、主要概念与思考题

第三章 人力资源规划
一、人力资源规划概述
二、人力资源规划的程序
三、人力资源需求预测
四、人力资源供给预测
五、人力资源供需平衡分析
六、多元化的人力资源规划与管理
七、人力资源规划的实施与评估
案例 亚特兰大贝尔公司人力资源规划面临的尴尬
本章提要、主要概念与思考题

第四章 工作分析与工作设计
一、工作流程分析与组织结构
二、工作分析
三、工作设计
案例 弹性工作制的有效实施
本章提要、主要概念与思考题

第五章 人力资源的招聘与配置
一、招聘概述——招聘的程序与准备
二、招聘的实施——招募
三、招聘的实施——选拔
四、招聘的实施——录用
五、招聘的评估
……

第六章 员工培训
第七章 员工激励
第八章 员工职业生涯管理
第九章 绩效管理
第十章 员工薪酬
第十一章 人力资源管理中的交往、沟通和冲突
第十二章 工作中的压力、挫折与心理健康
第十三章 国际人力资源管理
参考文献