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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
孙子兵法
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7801587464
  • 作      者:
    (春秋)孙武著
  • 出 版 社 :
    蓝天出版社
  • 出版日期:
    2006
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编辑推荐
  唐太宗李世民十分推崇《孙子兵法》,他认为没有任何一本兵书可以与《孙子兵法》相比。
  日本企业家松下幸之助之所以能够成功,正是吸收了《孙子兵法》中的精髓,并把它运用 到自己的事业当中。为此,他还让员工人手一册《孙子兵法》。
  《孙子兵法》是美国军人的必读书籍之一,他曾被著名的西点军校规定为必修课。
  美国哈佛大学商学院和哥伦比亚大学商业学院都把《孙子兵法》融入到MBA的课程中,要求学生熟读此书。
  典藏本书的四大理由:
  人类兵书经典:影响人类社会进程的权威巨著。
  中外伟人瞩目:世界谋略家必读之东方奇书。
  最佳传家之宝:历代政治家、军事家、商人的收藏至宝。
  实用典藏兼具:史料珍贵,案例精彩,取胜之道历久弥新。
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作者简介
  孙武,亦称孙子,字长卿,春秋时期齐国乐安(今山东惠民)人。中国历史上伟大的军事家,著有《孙子兵法》一书。此书是我国现存最早的兵书,也是世界上最早的兵书。
  孙武大约生于公元前535年左右的一个齐国贵族军事世家。这使他有条件阅读古代军事典籍,了解古人的用兵史实。再加上当时战乱和家庭环境的影响,使孙武与军事结下不解之缘。
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内容介绍
  《孙子兵法》的作者孙武春秋末期齐国人。他的祖先陈完为陈国人,时逢内乱,逃至齐国,受到齐桓公的重用,改姓田,后来因为伐莒国有功而赐姓孙。孙武在世时,齐国内乱,遂出奔吴国,隐居姑苏,著书立说。公地前516年,阖闾自立为王,任孙武的好友伍子胥多次向吴王推荐孙武。公无前512年,吴王召见孙武。孙武向吴王献《孙子兵法》13篇。吴王看后大悦,任命不武为将军。其后,他与伍子胥助吴王三次伐楚,攻占楚国,破越国,辟疆土,战绩显赫,为吴王会盟诸侯、成就霸业立下了盖世功勋。
  孙武的结局至今仍是个不解之谜,无从考证,只有他撰写的《孙子兵法》代代流传,不但受到军事界和战略家的重视,而且已经扩展到军事以外的其他领域,如经济、体育、管理、外交等,尤以在商业和管理业中的应用最为瞩目。
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精彩书评
  唐太宗李世民十分推崇《孙子兵法》,他认为没有任何一本兵书可以与《孙子兵法》相比。
  日本企业家松下幸之助之所以能够成功,正是吸收了《孙子兵法》中的精髓,并把它运用到自己的事业当中。为此,他还让员工人手一册《孙子兵法》。
  《孙子兵法》是美国军人的必读书籍之一,它曾被著名的西点军校规定为必修课。
  美国哈佛大学商学院和哥伦比亚大学商业学院都把《孙子兵法》融入到MBA的课程中,要求学生熟读此书。
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精彩书摘
  商战谋略的阐释与应用
  在商战中,正确的经营思想,长远的发展目标,优秀的管理人才,合理的激励机制,以及科学的管理制度等等都是企业生死存亡的关键因素。对于企业来讲,要加强领导自身的素质建设,制定科学合理的管理制度,采取适当的激励措施,在此基础上还要充分地利用人才,具备了这些,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  韩国的三星企业集团是全球有名的大财团。它创业40多年来,资产总额已达150亿美元,从1987年开始进入世界经济500强之列。在短短几十年的时间它获得了如此引人瞩目的成就,原因何在?关键在于集团董事长李秉哲始终坚持“人才第一”的管理理念,当然李秉哲本人也是一位不可多得的人才,他自幼酷爱读书,曾获美国波士顿大学荣誉商学博士学位。担任集团董事长后,他一直把员工的素质看成是关系企业生死成败的大事。基于对员工素质的重视,三星集团自创业以来一直非常重视对人才的选拔和培养。新员工进入公司首先要进行为期一个月的培训,培训结束后,还要从事推销能力训练。不仅如此,李秉哲还非常重视招揽社会各界人才,因此在他的集团内部汇聚了一批商界精英。三星集团不仅重视人才,而且还注重合理地利用人才,公司纪律严格,对待员工赏罚分明。有了优秀的人才,有了合理的制度,当然公司的员工工作起来也都是名副其实的“练卒”。
  有了高明的将帅,有了优秀的员工,有了合理的制度,即使面对如此激烈的市场竞争,三星集团也能长盛不衰。
  从政谋略的阐释与应用
  “主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。”孙子的这句话,不仅仅是判断军事胜负的最佳标准,用它来评价政治的成败也是再恰当不过了。
  刘邦率先入主关中,但并没有被秦宫的豪华陈设所诱惑,他知道夺得人心才是争夺天下的资本。于是,刘邦还军灞上,与关中父老约定:杀人的偿命,伤人和盗窃财物的按情节论罪。秦朝原来的严刑酷律,现全部予以废除,并且保留原有地方官吏,士农工商继续从事旧业。然后在灞上静候各种诸侯军的到来。这就是历史上有名的“约法三章”。
  关中是秦朝的发源地,也是兵家必争的战略要地,能否取得关中的民心是成功与否的关键。刘邦入主关中后约法三章,使原本惊恐不安的关中民众放下心来。因此获得了关中百姓的全力支持,这为他日后夺得天下,奠定了坚实的基础。而项羽就不同了,他进军咸阳后,将秦宫中财宝、美女洗劫一空,然后纵火焚烧阿房宫,大火三月不止。此举使他失去了大部分民心。
  经过四年的楚汉战争,刘邦最终夺得了天下。而昔日的“西楚霸王”,只落得个“霸王别姬,乌江自杀”的悲惨下场。认真对比一下不难发现其中的原因,“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣”。用孙子的这句话对项刘双方的成败做一个点评,最恰当不过了。
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目录
第一章  计篇
兵者,国之大事
经之以五事
主孰有道
计利以听,乃为之势,以佐其外
兵者,诡道也
利而诱之,乱而取之
攻其无备,出其不意
第二章  作战篇
其用战也胜,久则钝兵挫锐
取用于国,因粮于敌
智将务食于敌
杀敌者,怒也
兵贵胜,不贵久
第三章  谋攻篇
不战而屈人之兵,善之善者也
上兵伐谋,其次伐交
善用兵者,屈人之兵而非战也
用兵之法,十则围之
夫将香,国之辅也
君之所以患于军者三
此五者,知胜之道也
第四章  形篇
善战者,先为不可胜
不可胜者,守也
善战者之胜也,无智名,无勇功
善战者,立于不败之地,而不失敌之败也
善用兵者。修道而保法
兵法:一日度,二日量,三曰数
若决积水于千仞之骆者,形也
第五章  势篇
凡治众如治寡,分数是也
凡战奋,以正合,以奇胜
奇正之变,不可胜穷也
是故善战吝,其势险,其节短
乱生于治,怯生于勇
形之,敌必从之
择人而任势
善战人之势,如转圆石于千仞之山者
第六章  虚实篇
善战者,致人而不致于人
能使敌人自至者,利之也
出其所不趋,趋其所不意
善攻者,敌不知其所守
攻其所必救
形人而我无形,则我专而敌分
无所不备,则无所不寡
知战之地,知战之日,则可千里而会战
策之而知得失之计
其战胜不复,而应形于无穷
兵之形,避实而击虚
第七章  军争篇
后人发,先人至
军争为利,军争为危
军无辎重则亡,无稂食则亡,无委积则亡
兵以诈立,以利动
先知迂直之计者胜
三军可夺气,将军可夺心
善用兵者,避其锐气,击其惰归,此治气香也
以治待乱,以静待哗
用兵之法,穷寇勿迫
第八章  九变篇
地有所不争,君命有所不受
通于九变之地利者,知用兵矣
智春之虑,必杂于利害
用兵之法,无恃其不来
将有五危
第九章  行军篇
半济而击之,利
凡军好高而恶下,贵阳而贱阴
谨复索之
辞卑而益多者,进也
兵非益多也
令之以文,齐之以武
令素行以教其民,则民服
第十章  地形篇
通形者,先居高阳,利粮道,以战则利
挂形者,敌无备,出而胜之
支形者,令敌半出而击之
此六者,败之道也
地形者,兵之助也
进不求名,退不避罪
视卒如婴儿,故可与之赴深奚谷
不知敌之不可击,胜之半也
知地知天,胜乃不穷
第十一章  九地篇
衢地则合交
合于利而动,不合于利而止
兵之情主速,乘人之不及
深入则专
运兵计谋,为不可测
兵士甚陷则不惧,无所往则固
齐勇若一,政之道也
将军之事,静以幽,正以治
登高而去其梯
夫霸王之兵,伐大国,则其众不得聚
投之亡地然后存,陷之死地然后生
并敌一向,千里杀将
践墨随敌,以决战事
第十二章火攻篇
凡火攻,必因五火之变而应之
五火之变,以数守之
不修其攻者凶
主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战
第十三章  用间篇
先知者,不可取于鬼神,不可象于事
用间有五
三军之事,莫亲于间
反间可得而用也
《孙子兵法》主要参考书目
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