5．慎选与慎用 慎选慎用人才，自古以来就是一件事关成败的大事。在中国历史上，许多由著名统帅指导、很有希望获胜的战争，却往往因选才失误而招致失败，留下千古遗恨。
三国时，诸葛亮率军北伐，连下魏国陇西的南安、天水、安定三郡。魏明帝急调5万大军，命右将军张邰率领西进，堵击蜀军。诸葛亮得知此消息后断定：魏军西进，必取街亭，断我军咽喉。诸葛亮的判断是十分正确的，但是选派谁去守住咽喉要地街亭呢？当时蜀军中许多人都认为派久经战阵的宿将魏延最合适，可诸葛亮却偏偏“违众拔谡”，选用了参军马谡去防守街亭要地。由于错用将领，街亭失守，牵动全局，蜀军 “进无所据”，不得已放弃已经到手的陇西三郡，败退汉中。
“诸葛一生惟谨慎”，但是，街亭一役，错用了马谡，把马谡这样一个只有“口才”而没有“将才”的人放在了指挥打仗的位置，造成‘‘棋错一招，满盘皆输”的局面。诸葛亮在总结这次北伐失败的教训时，沉痛地自责“明不知人”，“授任无方”，铸成大错。这段历史告诉我们：决策正确并不意味着胜利，胜利是否能取得，还决定于中问环节选才用人如何。因此，全面识辨和正确使用人才至关重要，它对决策活动的效能有着直接的、举足轻重的影响，必须慎而又慎。
要慎选人才，首先得识辨人才，充分借鉴历史上的辨才经验。古今中外选拔人才的经验教训表明，在人才识辨上，应当注意下列四忌： 一忌“以言取人”。上述事例表明，诸葛亮之所以错用马谡，与马谡极善谈兵，深得诸葛亮喜爱有关。诸葛亮太相信马谡的 “口才”，“以言取人”．才会铸成如此大错。
时代不同了，但“以言取人”的做法依然可见。
十年动乱中，许多人爬上高位的诀窍就是“语录不离手，万岁不离口”，靠的是能说会道，会 “编串子”，会“讲用”。在那个年代里，一些会上纲、上线的言辞慷慨者被视为难得的奇才。就是在今天，“以言取人”的遗风仍未消除。比如，某厂长，虽然工厂管理一塌糊涂，大有江河日下之势，但由于他向上汇报 “条条是道，业务考试名列前茅”，所以仍受一些上级的赏识，继续当厂长。
二忌“以貌取人”。《三国演义》里的孙权，久闻庞统大名，但请来一看，见“其人浓眉掀鼻，黑面短髯，形容古怪，心中不喜”，交谈中又因自己喜爱的周瑜“统轻之，心中更不乐”，竞把这位“ 江南名士”误认为“狂士”，不予录用。演义里的故事，虽非历史实录，但却有典型意义。它告诉人们，人不可貌相。相貌堂堂的人，不乏腹内空空者；其貌不扬的人，未必没有真才实学。
中国历史上有名奸臣秦桧，之所以能够横行一时，同其“伯乐”也有关系。史载宋代的张浚曾力主把秦桧选拔上来，他的识辨标准就是“以貌取人”。张浚认为：“人才虽难知，但议论刚正，面目严冷，则其人必不肯为非”，据此，他判断秦桧是位“不畏死，有力量，可共天下事”的“人才”。
千古罪人就这样被推上了高位。所以，决策者切不可当看相术士，凭“第一印象”而贸然作出“大有培养前途”或“不堪造就” 的结论。
三忌“以派取人”。人才群体在社会实践中往往会形成派别，这是正常现象。但是以派别来判断是不是人才，是哪个层次的人才则是不正常的。以派别取人，登峰造极者莫过于任意将“非我族类”冠以“政治帽子”，置之死地而后快，苏联30年代的李森科就是这样一个卑鄙小人。他以“阶级分析”为幌子，把不同观点的摩尔根学派代表人物瓦维洛夫打成“人民的敌人”、“基因骑士”，并企图将他们从肉体上消灭。
与此同时，他自封为“社会主义学说的代表者”，并骗取了列宁奖金。但是，没过多久，他的面具被无情的科学实验戳穿了。但苏联的农业却因此而落后了很多年，后遗症至今依然可见。
政治上的以派取人危害更大。政治上的派性主要表现为：闹独立性，任人惟派，结帮营私，进行无原则的派别斗争。十年动乱中，“四人帮”反党集团极力煽动派性，顺我者昌，逆我者亡，“打倒一切”，“全面内战”，阴谋乱中篡党夺权，误党害国。这是我们应当永远记住的历史教训。
四忌“以己之长取人”。决策者还要自觉警惕，不要有意无意地贬低与自己志趣不同的人才，也不要有意无意抬高与自己才能、性情相近的人才。
否则，衡量人才标准的客观性将受到严重影响。
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