守谷雄司，1937年出生，日本国学院大学文学部毕业后，进入三洋电器株式会社东京制造厂，在总经理室负责能力开发规划项目，1971年创建自己的守谷教育咨询机构。现作为一线的培训专家，帮助众多跨国企业培养高级经理人，并著书立说。他还担任日本能率协会本部的讲师，其独特的指导方法通俗易懂、切实可行，因而广受好评。另外，他开发的“三天两晚”式的集训项目，以“就知识为行动”为宗旨，以敢于当众说出心里话的“体验式学习”为特点，极大鼓舞了受训者，并作为“行动型”的人才培训模式得到企业界的高度评价。 
    他的主要著作有《决定工作的八成在安排》、《图解领导能力的法则》、《与其改变部下不如改变自己》、《上司应该坚持用正确言论教育部下》、《如何跟难对付的上司打交道》等。

    成为受人尊敬的杰出领导，是每个管理者的渴望，同时也是每个管理者面临的巨大挑战，那么，成功的两到应该是什么样子呢？成功的领导者应该能了解员工，能培训的下属，能推动组织和个人不断向前发展……
    本作系统传授了作为领导必备的35项实战技能，帮助各级各类管理者解决工作中的各种难题，成为轻松胜利的完美领导。

前言
第一章 从学习领导能力的基础入手
1 领导能力只有通达努力才能获得
不是仰仗与生俱来的才能，而是领先坚持不懈的自我磨练来造就领导者的能力。
2 了解人才成长的六大要素
领导才能的发挥始于了解人才成长的六大要素
3 发挥领导能力的两个目的和四项机能
要圆满完成工作，就得“要求”、“告知”，要发挥团队精神，就得“关爱”“折服”。
4 怎样获得强有力的领导能力
5 在危机四伏的朝代应站在指挥最前线
6 在重视效率和成果的时代平常小事也要贯彻到底
7 不要盲目相信“说服是万能药”

第二章 如何提高语言交流能力
1 成为有自己独特语言的领导 
2 成为沟通高手的七个要点
3 能够让部下认同的指示和命令中不可缺少的要素
4 用具体的行动指令来发动部下
5 频繁的接触有利于加深理解、建立良好的人际关系
6 “善于倾听”能够赢得部下的信任
7 怎样激发部下的问题意识
第三章 促使个人和集团都充满活力的指导方法
第四章 做一个能立即消除部下烦恼的领导 
第五章 领导自身能力的开发能激发部下的干劲