吴甘霖先生，第一位被中央电视台制作成功学节目的成功学家、思维学家。曾经先后担任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职，现为世界青年成功学会副会长、甘霖智慧国际培训机构理事长。
　　二十多年来，在思维方式的研究和应用方面，成果显著。专著《天才思维》，被清华大学有关教授作为主要教材开设“科学思维方法论”。《甘霖6O日思维突破训练教程》成为广大管理者、大学生和研究者纷纷抢购和学习的教材。《方法总比问题多》一书，成为2005年全国最畅销的图书之一。
　　吴甘霖先生的思维学、方法学培训课程，广泛应用于学界、政界、商界及社会各界。其培训l的对象包括：中央36个部委的众多高级领导、被《财富》杂志评为全球服务业第一明星企业的service Master等众多中外企业，以及北京大学，清华大学等著名大学的总裁班等。
　　中央电视台、新华社、人民日报、中国青年报等众多媒体，纷纷以“甘霖智慧旋风”等

　　里程碑式的中国原创型管理学理论，实现从“管理霸道”到“管理王道”的飞跃！不错过本书的四大理由：一本抓住管理学根本的著作！一本系统分析管理学未来走势的著作！一本掌握中国式管理智慧核心的著作！一本具有里程碑意义的原创管理学著作！本书最适合三种人学习：希望像唐太宗一样掌握“管理王道”的管理者！希望像比尔·盖茨那样取得超凡业绩的企业家！希望能打造像红军一样高绩效团队的领导者！
　　本书是一本具有里程碑意义的原创型管理学著作，其理念一下抓住了管理学的“根”——“争天下者必先争人，争人必先争心；治天下必先治己，治己必先治心”，能让千千万万管理者达到“四两拨千斤”的管理效果。
　　本书更是一本预言世界管理学新趋势的著作。通过总结当代著名管理学家和企业家、管理者的最新探索，将100多年管理学分为“物本管理、人本管理、心本管理”三个阶段，并明确提出了“心本管理——管理学的第三次革命”。
　　本书还是一本掌握中国式管理核心智慧的著作，旗帜鲜明地指出：当代管理学必须实现从“管理霸道”向“管理王道”的飞跃，为此，就应走出西方管理学只重视管理他人，而不重视管理自己的最大误区。该书明确指出“管理者心灵的自我修炼是管理的基础。”这与中华文化所提倡的“诚意、正心、修身、治国、平天下”的管理理念一脉相承。本书分析了“物本管理在美国，人本管理在日本，心本管理在中国”走势，同时也预言了中国管理学的新曙光。

　　里程碑式的中国原创型管理学理论实现从“管理霸道”到“管理王道”的飞跃。
　　治天下必先治已，治已必先治心，争天下必先争人，争人必先争心。
　　心本管理的三大关键价值：
　　·治天下必先治已，治已必先治心。
　　·争天下必先争人，争人必先争心。
　　·一生的成就。都从心中发出。
　　不错过此书的四大理由：
　　·一本抓住管理学根本的著作。
　　·一本系统分析管理学未来走势的著作。
　　·一本掌握中国式管理智慧核心的著作。
　　·一本具有理程碑意义的原创管理学著作。
　　本书最适合三种人学习：
　　·希望像唐太宗一样掌握“管理王道”的管理者。
　　·希望像比尔·盖茨那那取得超凡业绩的企业家。
　　·希望能打造像红军一样高绩效团队的领导者。
　　心本管理阐述了这样一种管理趋势：
　　·物本管理在美国，
　　·人本管理在日本，
　　·心本管理在中国。

序  抓住管理学的“根”
第一部分  迎接心本管理新时代／1
第一章  感受心本管理的魅力／2
一、治天下必先治己，治己必先治心／3
二、争天下者必先争人，争人必先争心／11
三、“一生的果效，都从心中发出”／16
第二章  管理学的三次革命／24
一、第一次革命：物本管理阶段／25
二、第二次革命：人本管理阶段／32
三、第三次革命：心本管理阶段／38
第三章  心本管理带来的革命价值／50
一、整体提升管理者的精神境界／51
二、实现管理从“霸道”向“王道”的飞跃／55
三、找到“争心”的最佳“杠杆支点”／57
四、让中国式管理的核心智慧重新大放光芒／59
第二部分  心本管理的六大方面／67
第四章  核心法则：利润是副产品／68
一、追求超经济的价值观／69
二、激发价值观能引起心灵的“原子弹”效应／72
三、把顾客当作“首席执行官”／75
四、一切以“利他之心”的纯念来解决问题／79
五、“纯心”一定要接受考验／82
第五章  管理者心灵的自我修炼是管理的基础／91
一、走出西方管理学的最大盲区／92
二、管理心灵是管理一切的前提/95
三、惟有心灵的突破，才有事业的突破／98
四、“破山中贼易，破心中贼难”／100
五、把每一次挫折当作提升心灵的契机／103
六、心性可以修炼而提高／104
七、心灵修炼是一个永远的过程／106
八、人生是提取精华的过程／108
第六章  员工的自动自发是发展的基础／112
一、“自燃型员工”是单位的钻石／113
二、对自燃型员工给予头等肯定／116
三、让员工“鲤鱼跳龙门”不是妄想／117
四、创造“不只是一个想法”的奋斗氛围／120
五、为员工树立自动自发的高品质榜样／123
六、松开手，让马儿享受驰骋乐趣／125
七、以“鲶鱼效应”使员工充满活力／127
第七章  打造“同心圆”是团队建设的基础／131
一、齐心才能协力／132
二、融财不如融智，融智不如融心／134
三、财聚人散，人聚财散／135
四、共同的愿景／137
五、共同的骄傲／139
六、共同的智慧／141
七、共同创造的成功／144
八、彻底的“命运共同体”／146
第八章  让“幸福指数”与“利润指数”结缘／150
一、一流管理者应该重视“幸福经济学”／151
二、满足员工物心两方面的幸福／153
三、让工作成为愉快的旅程／154
四、不是为幸福而工作，而是工作本身就应是幸福／156
五、打造具有亲情感的企业文化／158
六、信任和器重是幸福的“酵母”／160
七、满足“人”的最大满足感／163
八、距离感少一寸，幸福感多一尺／165
九、“爱心”要延伸到员工家庭／167
第九章  商人的最高境界是哲商／169
一、商人的三种境界／170
二、哲商=哲人+商人／170
三、让生命智慧与经营智慧结缘／174
四、小胜凭者，大胜靠德／178
五、纯良如鸽子，灵巧又似蛇／179
六、超自我的人生观／181
七、系统智慧／183
八、变革智慧／184
九、辩证智慧／187
十、度的智慧／188
十一、简易／190
第三部分  心本管理的有效运用／193
第十章  心本管理者如何管理好自我／194
一、要当一个好的管理者，必须先当好一个被管理者／195
二、永远反思自己还有什么不足／198
三、先理心情，再理事情／199
四、管理好你的盲目冲动／201
五、管理好你的欲望／203
六、管理好你的恐惧／204
七、管理好你的“自以为是”／206
八、管理好你的“被冒犯情结”／207
九、管理好你的舌头／209
十、管理好你的“背影”／210
十一、培养超凡“忍功”／212
第十一章  心本管理者如何管理好他人／213
一、“治军首先治心”／214
二、首先当下级烦恼的承担者／216
三、做空间的提供者／218
四、从“先用长处”到“发挥最佳”／220
五、头头抓，抓头头／221
六、针要扎在最疼的地方／223
七、杀猴给鸡看／224
八、立信才有威信／225
九、重视两大“标杆”／226
十、居上先施／228
十一、“以心换心，其利断金”／229
十二、像关照花朵一样关心下级的心／230
第十二章  心本管理者如何管理好工作与事业／232
一、工作场即“修行道场”／233
二、没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人／234
三、以你的心灵来敬业／237
四、这是你的船／238
五、一两责任胜过一斤能力／240
六、领导人首先应该是“吃苦人”／241
七、“多一点”的工作哲学／242
八、结果意识与高效思维／244
九、先别说难，先问自己是否竭尽全力／246
十、智慧地处理压力与痛苦／248
第十三章  心本管理者如何管理好变化与危机／251
一、一流领导者总是拥抱变化／252
二、江山代有才人出，各领风骚没几年／253
三、学比尔·盖茨，不学爱迪生／256
四、“就是和尚也得与时俱进”／258
五、警惕“煮蛙迟钝症”／259
六、飞得越高，越要准备降落伞／260
七、漠视危机，只能在危机中越陷越深／261