致谢
引言：一种新的招聘方法
第1章 面试前的策略
细节1 和应聘者进行电话交流
细节2 要求应聘者提供求职信和简历
细节3 面试关布置一项任务
细节4 当应聘者到来时在办公室里走一走
细节5 尽可能让团队成员一起讨论应聘者的简历
细节6 广泛撒网
细节7 警惕大的变化
细节8 面试前再次考虑招聘的职位
细节9 综合运用面试前的技巧
细节10 进行一个简短的预面试
第2章 面试中的策略
细节11 相信你的直觉——感觉很重要
细节12 寻找有激情的应聘者
细节13 马上开始提问
细节14 在面试中找到乐趣
细节15 给入围最后阶段的应聘者布置一项小任务
细节16 暗示还有5分钟面试就要结束
细节17 观察应聘者不恰当的举止
细节18 确认优势和弱势
细节19 选择一个你擅长的领域
细节20 在面试中做记录
细节21 对优秀的应聘者进行小组面试
细节22 要求合法公开信息
细节23 在面试结束之际问一些挑战性的问题
第3章 面试后的策略
细节24 要求应聘者回电话
细节25 布置一项带回家完成的项目
细节26 与最终入围高层管理职位的应聘者一同旅行
细节27 约见应聘者的配偶或其他重要的人
细节28 让有直觉的人来帮你挑选应聘者
细节29 让有直觉的人来帮你挑选应聘者
细节30 参考心理测验提供信息
细节31 笔迹分析测验
第4章 向推荐人核实情况
细节32 要求推荐人给你回电话
细节33 将推荐人的名单过一遍
细节34 使用网络资源
细节35 公平对待所有应聘者
……
第5章 最终策略
结论
招聘人才总结表
招聘小窍门
注释
赞誉
译后记
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本书在讨论“招聘”，管理者这一重要职责时，给我们的大脑带来了无限启迪。多方面检验和探究你面前的应聘者的确是无价的招聘良方。这本书对于忙碌的我们一粮站是非常重要和实用的。