林伟贤，管理学博士，实践家知识管理集团董事长，《培训》杂志国际中文版创办人，“中华教育培训发展协会”理事长，曼陀罗培训的共同创办人。《同富爸爸，穷爸爸》作者罗伯特·T.清崎均为Money&You专业讲师（全球共6位），世界惟一Money&You及Business&You中文讲师，是全球华人最受欢迎的培训大师之一。
    具有17项国际顶尖培训机构授证的华语专业讲师资格，范围涵盖企业管、组织管理、时间管理、效率管理、销售管理、财务管理、人事管理、营销发展、优势谈判、团队共识、趋势发展及潜意识催眠等。从1983年至今，演讲累计超过1800场，享有极佳声誉，已有效协助成千上万的个人及企业迈向成功。重要著作有《创新中国》、《商道》、《决策力》、《我爱钱更爱你》等。

    《实践经典藏书：谈判艺术（新版）》指出高明的谈判可以保证自己的利益，并带来双赢的局面；高明的谈判高手并非天生，每个人都能通过认真学习谈判艺术、潜心积累谈判经验而成为杰出的谈判者。强调真正的优势谈判是达到共好双赢，并提出了谈判所获得的每一分钱，都是净利润的核心理念。
    谈判是我们生活中的一部分，每时每刻你都有可能面临谈判，如何从谈判中获得自己想要的呢？怎样才能掌握最好的谈判方法和手段呢？怎样才能掌握最好的谈判方法和手段呢？《实践经典藏书：谈判艺术（新版）》从开场谈判策略、中场谈判策略到谈判结束，集国际领先的谈判理论与作者亲身实践于一体，浑然天成，条理清晰，为你迅速成为谈判高手提供了最佳指南。

    还有，打网球的时候，那些世界高手，他们有时候可能会做一件事，球没有过去，就喊，我扫，边打球边喊。奇怪，你打球就打球，乱叫什么？其实那只是在虚张声势，让对方以为球真的扫过来了，然后做出错误的判断和动作。所以没有经验的人打网球的话，很容易在对方虚张声势的情况下，受到他的影响。所以当你打球的时候，你什么都不要做，你唯一的重点就是，盯着那颗球，那颗球才是你应该专注的。你看姚明，到美国打NBA投篮的时候，对方一直闪，一直干扰你。这时候需要的一种能力就是，耳朵完全听不到别的声音，只专注在篮筐上，他唯一看到的就只是那个篮筐。打球如此，谈判也是这样，你要一直专注在你的议题上，绝对不要被对手的行为影响。
    还有，在谈判的过程中，要运用几个力量：第一个，规定的力量；第二个，奖赏的力量；第三个，强迫的力量；第四个，传道的力量；第五个，迷人的力量；第六个，专家的力量。这六个力量非常重要，谈判的时候，运用这六个力量可以让你的谈判更有效率，让你创造比原来更多的利润。规定的力量，又称为合法的力量。什么叫合法的力量呢？合法的力量就是，如果你拥有一定的职务，拥有一个正式的头衔，那么通常你就会拥有比较大的谈判的力量。假设你今天遇到的谈判对手，他拿出名片来，上面写着董事长。那么你谈判的时候，遇到一个董事长，是好事还是坏事？好事。说明对方可以做决定。如果对方拿出名片来，只是一个小科员。好事还是坏事？坏事。因为你觉得他不能做决定。这时候，你要记着两件事：一、如果你遇到董事长，你要告诉他，他就能做决定；二、如果你遇到一个科员，你要鼓励他勇敢地做决定。O案例
    举例，如果今天跟你谈判的这位姓陈，陈先生，他说我只是个科员，我不能做决定。你就跟他说，陈先生，我跟你说，你们老板跟我们老板说，我们老板跟我说，说他非常信任你，所以才派你出来谈判。你们老板说，你以前的每一次谈判，都帮公司争取到了一个非常好的结果，所以这次他才会派你来谈。还说，这次谈判回去之后，只要谈判的结果不错，他就打算把你从科员升成科长。所以陈先生，你是他最相信的，你当然可以做决定。简单来讲，就算他没有权利做决定，你也要去塑造他，去影响他，去激发他，去鼓励他做决定。可是如果你自己是老板，但是你真的不想做决定，那没有关系，董事长也有上级，董事长的上级是董事会，董事会也有上级，是股东大会，股东有没有上级，有啊，股东他老婆。
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第1章 迎接双赢谈判时代
第2章 做好谈判前的准备
第3章 收集信息选择策略
第4章 如何进行优势谈判
第5章 优势谈判开场策略
第6章 优势判断中场策略
第7章 交换条件蚕食鲸吞
第8章 优势谈判基本原则
第9章 掌握不同谈判风格
第10章 了解各国谈判特点
第11章 优势谈判者的特质
第12章 善用压力进行谈判
第13章 组合搭配促进谈判
第14章 化解谈判障碍僵局
第15章 查明底细各取所需
第16章 识破不当谈判手段
第17章 如何处理简短谈判
第18章 如何处理冗长谈判
第19章 如何完成高额谈判
第20章 优势谈判共好双赢