基辛格，一位曾经在世界政坛叱吒风云的人物，为大家所熟知的是他卓越的外交才能，出色的外交手段，有准能想到，退出政坛沉入商海的他无论是在个人发展，还是在企业经营上仍然是一位掌舵高手。
基辛格懂得，企业的成功不仅需要战术方面的成功策略，更需要战略方面的正确决断。假如一个企业无法准确地把握全局方向，即便是企业内部经营得有声有色，终究也只能是“只见树木、不见森林”。所以，获得有关全局环境方面的咨询，成了众多企业的共同之需。
基辛格博士洞悉了企业的这一需求，加上自身担任国务卿这段经历所赋予的独特优势，退出政坛后，随即便成立了以自己名字命名的“基辛格联合咨询公司”。
1977年，基辛格挂冠以后，虽然不再是频频出现于谈判场所的明星人物，然而，他所成立的咨询公司却为他的发展搭建了另一个平台，让他成为一名杰出的商海弄潮儿。
“基辛格联合咨询公司”的职责就在于，不论委托人想要投资于世界的哪个地区，它都要为其委托人提供一些重大宏观战略上的看法，然而，要获得这些所谓的重大战略看法并非易事，要想这些策略是出自既具丰富经验，又具重大影响的知名人物之手就更是难上加难，这就需要一大批具有国际战略眼光的人士，组成一个强大的智囊团。假如是一个普通的商人成立这样的咨询公司，成功的系数可能不是很大，然而，基辛格不是普通人，他有着常人不具备的前提优势，诸如特殊的政坛经历，包罗万象的人际关系。
基辛格也充分利用了这种优势，在他的努力下，基辛格咨询公司很快就网罗了一批声名显赫的人士出任董事，其中既有退出政坛的精英人物，诸如美国总统福特、安全事务助理布伦特·斯考克罗夫特、英国外交大臣卡林顿，也有各个领域的佼佼者，诸如银行家杰夫·坎宁安、瑞典汽车大王沃尔沃汽车公司总经理佩尔·于伦哈马尔等。
公司成立后，基辛格赋予它一种独特的经营规则，他说：“我们谋求名声，我们谁都不谋求成为百万富翁。我们都在一丝不苟地试着尽我们的能力做事。我们给委托人怍些指点，告诉他们在国外办事时可能遇到的情况。”
不同地区的战略分析，依赖不同的分析专家，一直是基辛格咨询公司进行咨询分析所奉行的原则。举例来说，当公司遇到一个印度或非洲的问题，或者是欧洲共同体的某项计划，公司肯定会请卡林顿谈谈他的看法，甚至让他进行一番实地考察，最终让委托人尽可能地分享他们所共有的知识。
基辛格一直以一种低调的方式经营他的公司，公司按照他所设想的办法、他所设想的规模活动；公司既不会一味追求规模的扩张，也不会以委托人的多少去权衡公司的成就，它所追求的是长期的信誉，实际上，大多时候，公司无形之中对委托人的数量予以了限制。
展开
