前言 应对未来压力的经营法则
第一章 穿越周期的企业未来成长方向
一、五重周期叠加
二、内卷的背景：主要环境变量
三、企业成长的内在制约
四、中国经济的优势因素
五、未来的市场机会
六、与AI相关的机会
七、一心开二门：企业家的3张地图
八、战略和组织之间的桥梁
九、新的心智地图
十、新的战略地图
十一、新的组织地图
十二、有关企业未来成长的若干建议
第二章 企业战略转型路线图
一、企业战略转型的方向
二、跃迁：从机会成长到系统成长
三、企业战略转型的关键
第三章 以创新突破增长
一、产品价值创新
二、商业模式创新
三、现有业务需求空间创新
四、多元业务扩张
五、面向未来的创新
第四章 企业进化的算法
一、企业进化理念
二、企业进化原理
三、企业进化长期地图：算法和逻辑
四、企业进化的前提：业务属性
五、企业进化的起点：价值增量
六、企业进化的基本方式：迭代改进
七、企业进化中的顾客价值来源：资源密度
八、企业进化的求存策略：竞争方式
九、企业进化的调节控制：参数
十、企业进化中的形态升级：数字化
十一、企业进化的学习机制：模型、模板
十二、企业进化的组织活力机制：负熵
十三、企业进化的关键因素：领导
十四、企业进化的内在约束：组织文化
十五、企业进化算法的结构
第五章 企业领导者的自我超越
一、领导力模型
二、标准领导力
三、企业领导者的关键领导力：识人
四、企业领导者的五重超越
后记
参考文献
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