中层管理者的核心竞争力，不是拼命加班，而是用对工具看透本质。
这本书，让你用20%的精力，解决80%的难题。
10+企业高管、行业专家和商学院教授，联袂力荐。
图书亮点
厚积薄发：作者将十几年辅导中层干部业务课题经验，凝炼成书。
实战引领：书中案例皆来自真实组织的真实场景，实战性强。
模型贯穿：问题解决沙漏模型贯穿全程，轻松搞定精准界定及高质高效解决难题。
导图概览：内附全书思维导图及完整解题案例，帮助读者快速厘清书籍脉络。
免费试听：先听导读课，再决定是否值得入手。
中层管理者被赋予了带领团队冲锋陷阵、拿结果的责任，但很多时候大家并不清楚真正的问题或任务是什么，于是往哪里冲、怎么冲便无从谈起，强行要拿的结果也就更难保障了。本书是一本帮助中层管理者快速提升履职能力的指导手册，全书以“问题解决沙漏模型”为核心，并通过两个铁三角――一个是“PBP铁三角”，帮助读者寻找问题背后的问题；另一个是“PAS铁三角”，帮助读者解决问题背后的问题。
第1章 费力却不讨好，这是怎样发生的
01 拿到了结果，为什么还是会挨批
02 组织到底要什么
03 等等！一停二看三通过
第2章 症状≠疾病
04 你真的理解这些关键词了吗
05 别急！要先拉起，才能放下
06 放下，谈何容易
07 这些年来，我们搞错的对象
第3章 当我们说到痊愈时，我们在谈论什么
08 管他三七二十一（S7Q21）
09 我们到底想要什么结果
10 这些年，我们设定过的自欺欺人的目标
第4章 确诊与治愈，隔着一条马里亚纳海沟
11 想要回响？那得先念念不忘
12 害死人的“我以为”
13 这么干靠谱吗
第5章 我们痊愈了吗
14 你知道布朗运动吗
15 恼人的路径依赖
16 如何确保真的治好
附录 部分课题解题过程回顾
附录A “如何降低员工流失率”解题过程
附录B“如何提高智慧园区解决方案的客户价值”解题过程
附录C “如何降低软件变更人力投入”解题过程
后记 你重回跑道了吗
这是一本为中层管理者量身打造的管理指南。在复杂多变的商业环境中，中层管理者常常面临种种挑战与困惑，而这一切的根源往往在于未能把握管理的深层次本质。本书作者凭借专业能力和不懈努力，深入剖析了管理的本质，为迷茫中的管理者指明了方向。
书中以简洁易懂的语言，结合管理实际，深入浅出地探讨了中层管理面对的问题。书中的案例贴近实际，仿佛就是发生在我们身边的管理场景，让人读来感同身受。通过细致入微的分析，作者引导我们一步步剥开问题的表象，直达问题的核心，让我们在面对复杂的管理场景时，能够迅速找准关键，有的放矢。
尤为值得一提的是，本书提出的“问题解决沙漏模型”，为我们提供了一种思考框架。它引导我们如何用宏观的确定性去应对微观的不确定性，通过模型和方法，高效解决问题，实现高质量管理。这一模型是中层管理者提升管理能力、把握管理本质的得力助手。
总之，《快思慢行》是一本值得中层管理者细细品读的书籍。它不仅能够帮助你深究管理本质，更能手把手教你如何将理论付诸实践，实现从困惑到明晰、从低效到高效的转变。在这个充满挑战的时代，管理者需要探索管理的真谛，持续迈向更加卓越的管理之路。
——凌鸿
复旦大学管理学院信息管理与商业智能系教授、博士生导师、复旦大学智慧城市研究中心主任
张峰老师的这本书，我读后可以概括为12个字：中国场景，日式风格，洞悉本质。首先，本书所举的案例场景，绝大多数来源于中国企业，使得读者阅读时能够产生强烈的代入感。其次，本书的叙事风格与日本著作颇为相似——通过引人入胜的小故事、2x2式矩阵的条分缕析，以及每一节末尾的揭示语，言近旨远，这种方式特别契合如今新生代管理者的快阅读偏好。最后，本书聚焦于企业中层如何找到“本质问题”，作者凭借多年在行动学习领域的丰富实操经验，引领中国企业“腰部力量”的崛起。这是一本值得中国企业中层管理者群体人手一本的佳作，我诚挚地向大家推荐。
——邓斌
《华为管理之道》作者，华为公司原中国区规划咨询总监
很轻松而愉悦地读完张峰老师的新作，快思慢行。这本书的受众群定义得很清楚，给中层管理人员。同时，作者也给本书一个清楚的定性——操作简单的工具书。张老师用了一个简单模型PBP+PAS来解决中层管理者日常面对的管理问题，拨开迷雾，究其本质，设立目标，厘清现状，找到路线。其实解决问题不就是化繁为简，念念不忘，必有回响的理性之路吗？一如既往的，张老师将其在多年管理咨询实践中的案例用得炉火纯青，将复杂的问题用简单易懂的方法和语言剖析给读者，启发读者思考，和作者一起找寻答案。相信读者可以在日常管理工作中通过实践以上模型，反复思考，不断提升自己分析解决问题的能力。
——黄坤宇
溢达集团首席人力官
张峰老师与我是莫逆之交，往昔我任深信服 CTO 时，他的“行动学习3.0”方法理论助力我的团队攻克诸多难题，令我印象深刻且满怀感激。如今张峰老师新作《快思慢行：中层如何抓住本质拿结果》问世，作为他的朋友、粉丝与学生，我很荣幸为其做推荐。
此书堪称实用工具书，中层管理者依书中指引，能轻松锁定问题根源，快速收获良好成果。书中构建的知识体系，对提升管理能力大有裨益。同时，管理者还能从中领悟到，解决问题就是自我成长，挑战皆为提升契机。
相信广大中层管理者研读此书后，定能将所学运用到实际工作中，提升解决问题的能力，实现自我与团队的共同发展。期待大家都能从这本书中汲取力量，有所收获。
——曹心驰
中国电子云前副总裁、深信服科技股份有限公司前CTO
和张峰老师相识是在2019年的比亚迪中高层MBA研修班，总共12期的培训，张峰老师负责行动学习项目，我负责沙盘模拟演练课程，大家经常一起探讨课程中遇到的问题和解决方法。时常感叹于张峰老师的洞察力、思考力和复杂问题的解决能力。
我有幸提前拜读了张峰老师的新书《快思慢行：中层如何抓住本质拿结果》，立刻产生了向广大读者推荐的冲动。书中透彻的逻辑分析、实用的解题方法无不体现出张峰老师对行动学习的深邃认识和超前思考。相信这本书一定能够帮助读者朋友找到抓住本质拿结果的可行路径与方法。
——刘月松
沙盘模拟教学带头人
在世界500强企业深耕三十年，我见证了无数中层管理者在战略解码与执行落地间的艰难求索。张峰博士新著《快思慢行：中层如何抓住本质拿结果》，直击这一群体的核心痛点。全书以“本质思维”为主线，通过独创的“问题解决沙漏模型”，系统梳理复杂管理场景，帮助中层快速定位问题核心。书中摒弃传统管理书籍的冗长理论，以大量实战案例为基底，构建出可直接落地的“边学边用”工具箱。
这部作品如同“中层管理指南针”，既为新晋升者提供清晰的行动地图，又为资深者揭示突破瓶颈的路径。面对数字化浪潮对管理模式的冲击，本书堪称中层管理者案头必备的实战手册，助力他们在瞬息万变的商业环境中持续输出有效成果。
——刘玉荣
尼得科仪器（广东）有限公司副总经理
张峰老师作为行动学习领域专家，始终致力于运用行动学习的精妙方法，精准破解企业业务难题，在行动学习理论的研究与应用上，构建了独树一帜且行之有效的体系与方法路径。
继《行动学习3.0》之后又总结沉淀了这本书《快思慢行》，本书巧妙地用“治病”话术为载体，从中层管理者之困出发，从剖析中层管理者的现实困境出发，为读者徐徐展开一幅系统且完备的问题解决画卷。它不仅涵盖了从发现问题的敏锐洞察，到解决问题的高效策略，再到迭代优化的持续精进的完整流程，还提供了一系列极具实操性、拿来即用的工具方法。
——李志刚
广新集团学习与创新中心负责人
这本书是一本非常实用的工作指导手册。作者基于多年的中层管理者辅导经验，洞察到能否识别与抓住本质问题是决定中层工作成败的关键所在，总结出关于本质问题的灵魂三问和五大评价标准等工具方法，以理论结合实践的方式展开阐述，生动形象地剖析如何抓住本质拿到结果。书中既有对接手一项工作的全面分析，本质问题挖掘，又有循序渐进、有径可依的解题全过程，定会对中层管理者从战略解读到结果交付有非常大的帮助。
阅读这本书，让我回想起多年前自己刚做中层管理者时的青涩茫然，有使不完的劲儿却不知从何做起，事倍功半的狼狈情形，如果当时读了这本书，相信可以少走很多弯路，极大缩短转身的时间。强烈推荐给所有身处职业生涯关键阶段、笃定在团队管理道路上扬帆远航、凯歌高奏的中层管理者们。
——陈阳
TCL多媒体原市场负责人、百度前大区总监
行动学习是一种经过市场验证的有效学习和发展手段，强调通过系统的方法论来定义、分析并解决问题。其核心在于如何找到真正的问题，确保获得“正确”的结果。企业创新与变革就是在不断解决问题的过程中得以实现。作者在行动学习领域有多年经验，书中提供了很多实用的工具和方法，对于我们理解并实践行动学习很有帮助。
——李亚珠
Goodix 领导力发展总监
快思慢行，先用360度全方位的思考模型直击问题本质，层层剖析，再用稳健的步伐推进解决方案，这不仅是一种思维方式，更应该扎根到每一个中层管理者的基因之中。读完此书，心中涌起一种立刻要让组织内所有的中层管理者都来学习“问题解决沙漏模型”的冲动，从思维到行动，直至成为一种生活方式，这样的组织怎能不无往不胜，这样的组织怎能不令人神往呢？致虚极，守静笃。愿每一位读过本书的伙伴都能在快速变化的时代中，既敏锐又镇定；既努力探索，又永葆好奇，不止于问题和结果，而是在拥抱组织与个人的变化中不断成长。
——赵澄非
华润三九医药股份有限公司培训发展总监
在当今充满变数与挑战的时代，企业如何穿越风雨，稳健前行？关键在于高质高效解决问题，并同步提升中层干部的概念技能与人际技能。张峰老师的这本书，为此提供了实战指南。本书实践性、操作性极强，干货满满。张峰老师以深厚理论功底和丰富实战经验，深入浅出阐述快思慢行之道，助力中层管理者抓住问题本质，高效解决问题。相信这本书将引导中层管理者化繁为简，专注深耕，为企业发展贡献更大力量。
——潘海州
正祥集团副总裁
欣闻张峰老师新作付梓在即，作为深耕国企党建领域的工作者，我深感荣幸能提前拜读并为其撰文推荐。
张峰老师是国内行动学习资深专家，十余年来专注管理实践与理论创新的深度融合，其独创的方法论在破解管理瓶颈、提升团队效能和改善业绩指标等方面成效斐然。本书作为其多年实践智慧的结晶，既是中层管理者的行动指南，更是思维跃迁的认知地图。书中独创的“问题解决沙漏模型”，为企业中层干部提供了系统化工具，助其跳出事务性思维桎梏，从战略维度解码政策内涵，在全局视野中推动执行落地。书中诸多创新性管理工具虽属首创，却与党建工作中的问题导向、纵横研判、热点聚焦、借势发力等经典方法形成奇妙共鸣。这种跨越领域的智慧共振，恰恰印证了管理科学的内在相通性。
相信每位躬耕于国企改革一线的读者，都能从中获得思维破局的密钥，在错综复杂的管理实践中笃定前行。
——段华丽
广州国企党建学院执行副院长、广州经理人才培训中心主任
《快思慢行：中层如何抓住本质拿结果》是一本专为中层管理者打造的实战指南，帮助他们在复杂的商业环境中提升决策能力、提高执行效率，并精准把握关键问题。
作者张峰老师凭借多年企业培训与行动学习的经验，深入剖析中层管理的核心挑战，提出“问题解决沙漏模型”与“关键词立体解读法”等方法工具，系统拆解决策过程，提供清晰的方法论。本书不仅强调理论思维与实践应用的深度融合，更着重于落地执行，帮助管理者厘清思路、聚焦本质，并最终推动业务增长与团队绩效提升。对于商学院而言，本书内容能够作为教学案例与实训素材，帮助学生在模拟决策中快速掌握商业本质，缩短从理论到实践的转化路径。
无论是希望突破瓶颈，还是寻求高效管理方法的中层干部，这本书都能为你提供切实可行的指导。强烈推荐！
——张博坚
澳门科技大学商学院教授、管理学系系主任、博士生导师