第Ⅰ部分 产品负责人的姿态
第1章 新场景下的产品管理
第2章 产品负责人的姿态
第Ⅰ部分产品负责人的姿态：小结
第Ⅱ部分 客户代表
第3章 如何识别和定义产品
第4章 建立对客户的同理心
第5章 通过客户画像捕获客户洞察
第6章 识别和表达客户价值
第7章 将产品特性关联到结果和影响
第Ⅱ部分客户代表：小结
第Ⅲ部分 愿景家
第8章 创建和传达产品愿景
第9章 有效沟通和传达产品愿景
第10章 制定产品目标，让干系人和团队保持对齐
第11章 为目标受众创建一个务实的产品路线图
第12章 识别公司价值与影响
第13章 通过有效的定价策略和手段最大化价值
第Ⅲ部分愿景家：小结
第Ⅳ部分 实验者
第14章 由内向外，驱动产品创新
第15章 推动由外而内的产品创新
第16章 换种思维来驱动商业模式创新
第17章 选择要开展的产品实验
第18章 如何设计和评估实验与测试
第19章 适用于成功产品和团队的规模化手段
第Ⅳ部分实验者：小结
第Ⅴ部分 决策者
第20章 强化责任感、成熟度和权威性
第21章 评估产品决策
第22章 提高决策能力，借助于赌注的思考
第23章 产品、过程和团队的困境及其对策
第24章 加快决策的速度和提升决策的质量
第Ⅴ部分决策者：小结
第Ⅵ部分 合作者
第25章 敏捷治理对产品负责人的影响
第26章 敏捷方式下的产品预算编制
第27章 合同中体现对产品所有权和团队合作的支持
第Ⅵ部分合作者：小结
第Ⅶ部分 影响者
第28章 复杂环境中的干系人管理
第29章 干系人的分类和分组工具
第30章 干系人管理策略和战术实践
第31章 如何在各个层面上影响干系人
第32章 掌握拒绝的艺术，最大化产品的价值
第33章 与干系人、客户和用户谈判
第Ⅶ部分影响者：小结
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