在百年未有之大变局中，数字技术革命打破行业壁垒、重塑商业生态，促使制造企业重新审视价值创造与获取方式。商业模式创新成为制造企业实现转型升级、服务化延伸和应对“双碳”目标的关键路径。尽管已有研究涉及数字技术驱动的商业模式创新，但对数字创新能力的内涵、维度及其对商业模式创新的作用机制仍缺乏系统性探讨。本书聚焦制造企业，基于创新生态系统视角，将数字创新能力、战略柔性、价值共创与差异化战略纳入统一分析框架，构建“能力+战略”驱动商业模式创新的理论模型。本书采用扎根理论、问卷调查与fsQCA方法，识别数字创新能力的四大维度，验证其通过价值共创和差异化战略对商业模式创新的影响，并揭示战略柔性的调节作用。最终，本书归纳出三类商业模式创新路径和两类高技术制造企业组态，丰富了数字创新能力理论并为制造企业数字化转型提供实践启示。

第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 实践背景
1.1.2 理论背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 理论意义
1.2.3 现实意义
1.3 研究内容与框架
1.4 研究方法与路线
1.5 研究的创新性
1.6 本章小结
第2章 理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 动态能力理论
2.1.2 资源编排理论
2.1.3 创新生态系统理论
2.2 文献综述
2.2.1 商业模式创新
2.2.2 数字创新能力
2.2.3 价值共创
2.2.4 差异化战略
2.2.5 战略柔性
2.2.6 文献述评
2.3 本章小结
第3章 数字创新能力内涵重构与量表开发
3.1 数字创新能力结构探索
3.1.1 研究方法与样本选择
3.1.2 数据收集与文本分析
3.1.3 编码与数据分析
3.1.4 数字创新能力内涵及维度阐释
3.2 数字创新能力的量表开发
3.2.1 小规模调查和量表检验
3.2.2 探索性因子分析
3.2.3 验证性因子分析
3.2.4 信效度分析
3.3 本章小结
第4章 数字创新能力对商业模式创新的作用机制
4.1 理论模型基础
4.2 关键变量的内涵与维度划分
4.2.1 数字创新能力
4.2.2 价值共创
4.2.3 差异化战略
4.2.4 战略柔性
4.2.5 商业模式创新
4.3 研究假设
4.3.1 数字创新能力的直接作用
4.3.2 价值共创的中介作用
4.3.3 差异化战略的中介作用
4.3.4 战略柔性的调节作用
4.4 实证设计与研究方法
4.4.1 研究方法
4.4.2 数据收集
4.4.3 问卷设计与变量测量
4.5 预调研及问卷修正
4.6 本章小结
第5章 数字创新能力对商业模式创新作用机制的实证分析
5.1 数据分析
5.1.1 样本特征
5.1.2 共同方法偏差检验与单因素方差分析
5.1.3 样本描述性统计分析
5.1.4 信度分析
5.1.5 效度分析
5.1.6 相关性分析
5.2 假设检验
5.2.1 数字创新能力对商业模式创新的直接作用检验
5.2.2 价值共创的中介作用检验
5.2.3 差异化战略的中介作用检验
5.2.4 整体结构方程模型与假设检验
5.2.5 战略柔性的调节作用检验
5.3 本章小结
第6章 商业模式创新前因组态分析
6.1 理论模型构建
6.2 研究设计
6.2.1 研究方法
6.2.2 样本选择与数据来源
6.3 变量校准
6.4 研究结果与分析
6.4.1 必要条件分析
6.4.2 组态分析
6.5 高技术制造企业商业模式创新前因组态分析
6.5.1 变量校准
6.5.2 必要条件分析
6.5.3 组态分析
6.6 稳健性检验
6.7 本章小结
第7章 总结与展望
7.1 研究总结
7.2 理论贡献
7.3 实践启示
7.4 研究局限与展望
参考文献
附录
1.企业访谈提纲
2.部分访谈内容文本整理示例
3.制造企业商业模式创新调查问卷