快速变革的时代，团队管理者常常处于低效会议的困境中，员工被动执行，管理者身心疲惫，组织活力消磨殆尽。为破解此类困局，本书从心智觉醒与管理模式转型的角度，系统地阐释了“引导式管理”的底层逻辑和独特价值，通过召开“行动学习研讨会”，重构团队协作模式，群策群力解决难题，集思广益改善管理。 本书作者作为资深的培训师、引导师，在长期的学习与实践中，开发出一系列领导力课程和多主题行动学习工作坊，本书将其中的两个定制化“行动学习工作坊”，简化成团队管理者可复制的“问题解决研讨会”和“管理改善研讨会”，以系统的思维模型和方法论，全景呈现这两个研讨会议的实操过程。 通过行动学习研讨会，帮助团队管理者激活引导式管理的新范式，一方面解决组织的现实问题、构建防范机制；一方面让员工深度参与团队事务，把管理者从事必躬亲的沼泽中解救出来，实现团队效能与领导力的双重跃升。 书中既有对“引导式管理”的理论总结，也提供了两个“行动学习研讨会”的详细流程、工具模板与实战案例，对各级管理者及组织发展从业者极具参考价值。

第一部分 敏锐洞察——团队会议模式与管理角色转型
第一章 管理之殇：低效会议的迷思
窥斑见豹：会议暴露团队管理效能不足
会议参与度：团队健康度的“晴雨表”
压抑：以领导为中心的“官僚”会议
混乱：全无章法的“伪研讨”会议
追根溯源：会议研讨效率低的两大症结
第二章 与时俱进：塑造引导式管理新范式
团队中的问题，该由谁面对和解决
引导式管理的崛起：新时代背景下的管理变革
引导式管理，匹配新生代员工的特点
引导式管理，提升领导者的“非职权影响力”
引导式管理，提升团队自驱力
引导式管理，推动组织“聪明”又“健康”
引导式管理，融合“四大管理模式”
第三章 转型之旅：引导式管理者的“逻辑层次”觉醒
“逻辑层次”模型与管理者的转型
愿景：管理者的未来画面差异
身份：引导式管理者的角色定位
价值观：“领导风格”背后的心理地位
能力：引导式管理者的能力模型
行为：引导式管理者的行为模式
环境：培养引导式管理者需要的条件
第二部分 破局之道——用“行动学习”解锁高效会议新模式
第四章 行动学习：引导式管理的实践舞台
基础认知：行动学习的概念、原理和特点
价值体现：行动学习在企业管理中的作用
成功实践：行动学习在知名企业中的推广
开展形式：行动学习工作坊与中长期项目
应用起点：行动学习研讨会的发起与选题模式
第五章 善工利器：行动学习中的多元技术协同
引导技术：促动团队思维协作的“魔法棒”
经典引导技术选录
团队教练技术：激活团队潜能的“助推器”
绩效改进技术：指引绩效提升的“导航仪”
咨询技术：高效推进组织诊断的“盾构机”
第六章 充分准备：为研讨落地保驾护航
场地布局：打造舒适开放的研讨空间
物料准备：为高效研讨提供枪支弹药
会前沟通：确保信息畅通和有备而来
规则建立：全员遵守共同的行为准则
场域营造：构建坦诚开放的研讨氛围
第三部分 创新实践1——解题：“问题解决研讨会”实操指南
第七章 思维框架：“问题分析与解决”矩阵模型
解题顺序：经典的“问题分析解决”流程对比
空间维度：基于“发散”与“收敛”的思考方向
时间维度：面向“过去”与“未来”的思考方向
四步解题矩阵模型：用“思维”引领“流程”
第八章 界定问题：澄清目标与现状之间的差距
完整表述：用“标准句式”清晰地提出初始问题
问题界定表：借助便利贴收集目标与现状信息
厘清目标：三类目标表述，以终为始定方向
梳理现状：三种现状表述，还原事实不评判
澄清课题：修正和聚焦真正要解决的问题
选题评估表：运用“多维矩阵”筛选关键课题
第九章 诊断分析：探询根本原因与达标阻碍因素
根据问题类型，确定诊断分析的方向
要因分析图：用结构化工具分析问题
“合并同类法”与“要因分析图”的组合运用
五问法：深挖问题背后的根本原因
第十章 寻找方案：借力激发让创新思维涌现
解决方案激发表：让解决方案不断涌现
遵循五大原则，开展“便利贴头脑风暴”
拆掉思维枷锁，人人都能成为创新者
运用创新思维工具，让创意持续涌现
第十一章 决策行动：快速筛选并落实具体行动
用“优选二维矩阵”，快速筛选解决方案
制定“行动计划”，明确后续举措
PDCA循环：持续改进，不断超越
第四部分 创新实践2——防患：“管理改善研讨会”实操指南
第十二章 底层逻辑：管理改善背后的思维模式
成长型思维：将负面事件视为成长的契机
灭火与防火：建立“解题”与“防患”的并行思维
通用框架：“四步解题矩阵模型”与“黄金圈”
第十三章 界定问题：整理问题案例，澄清会议目标
案例还原：如实呈现负面事件脉络
核心目标：防止此类事件再次发生
第十四章 诊断分析：从“技控”角度探究管理缺憾
借助“标靶图”，避免掉入归因陷阱
从改善效率出发，探究技控真因
两个BEM诊断工具，让原因分析更高效
第十五章 寻找方案：共创高效率的管理改善措施
六步检视法：简便易行的管理改善共创步骤
两个改善方案探究工具，助力高效成果产出
第十六章 决策行动：落地执行并迈向管理标准化
成果示例：“离职交接案例”的初步成果
以事为师：推进管理标准化与规范化建设
自主自觉：登上团队驱动力的最高境界
后记 管理者的终极觉醒