在关于战略管理的书籍海洋中，这本书总能精准击中你的需求。 它跳出一些刻板、商管丛书的理论之谈，以及标题式书籍的浅尝辄止，而是以战略思维、目标设定、战略展开、战略执行、日常管理为核心主轴，巧妙融合战略规划与管理的理论精华与实务经验，带你深入战略规划重重理论的森林，走出自己的思维路径，导向真实的课题实践。 每篇文章既独立成篇，又环环相扣，背后是作者深耕教学与辅导的实战沉淀。无论你是潜心研究战略课题的学习者，还是需要推动团队落地战略规划的实践者，它都能成为你手边不可或缺的“资源库”与“实务攻略”，让战略从抽象概念真正转化为可落地的行动指南。

序一 实践出真知
序二 一本值得读上几遍的战略好书
序三 战略思维的培养要趁年轻
序四 永续经营的基石
序五 让企业的战略选择不再冒险
前言 如何阅读与使用本书
第一章 提升思维能力的关键课题
一、战略规划的关键——思维能力
二、战略思维的核心——策略提问技巧
三、找对问题，成功一半
四、强化心智模型锻炼我们的思考机器
第二章 战略思考者的习惯与迷思
五、善用批判性思维提升思考力
六、成就优秀战略思考者的八个习惯
七、破解战略思考的九大迷思
第三章 战略分析前的重要课题
八、浅谈战略定位
九、“价值主张”的本质与实务
十、剖析JTBD思维与创新战略
十一、创新战略的好工具——战略画布
第四章 战略与战略分析工具
十二、好的战略要有独特性
十三、超级小狼的启示——战略分析是有极限的
十四、经营战略之父安索夫和他的武功大法
十五、好用的事业战略工具——ADL矩阵
第五章 战略展开实务
十六、SWOT矩阵——小工具大学问
十七、解读“战略”与“战略展开”
十八、“战略性目标”的管理意义
十九、如何运用方针管理完成方针目标展开
二十、战略规划常见三大误区
二十一、战略承诺与不确定性的并存之道
第六章 战略执行的成功关键
二十二、战略叙事——沟通组织愿景与战略的好工具
二十三、战略执行的挑战与应有思维
二十四、落实日常管理以提升战略执行力
二十五、绩效管理会成为战略执行的绊脚石吗
二十六、人才战略——组织战略发展与落地的关键
二十七、“战略”与“结构”孰先孰后
第七章 变革管理与战略执行
二十八、“变革”与“转型”是同样一回事吗
二十九、解构力场分析
三十、掌握情绪周期以促进变革成功
三十一、如何成功领导变革
参考书目与延伸阅读
《企业战略规划与管理实务》读书会操作建议